4月15日上午，上海公司以“面对区域市场新常态研究市场营销工作”为主题，组织开展了党委中心组（扩大）学习研讨活动。公司领导班子成员、各部门负责人、市场营销部全体人员共25人参加了学习研讨。

　　近年来，江浙沪地区建筑市场在新常态下，招投标办法不断发生新的变化，特别是2015年“两会”上、“一带一路”战略布局、PPP融资模式、城市开发新模式等新理念、新格局的提出，使得公司所在江浙沪区域市场建筑模式发生了较大变化。有的地区改变了评标办法、有的出台了新的招投标规定。面对市场形势的瞬息万变，营销工作顿感压力倍增，公司领导要求，营销工作必须深入学习新政策、新法规、新招投标办法，尽快适应市场形势，确保完成年度市场营销突破12亿目标。

　　公司目前强化学习研讨的主要内容有：一是对公司近期投标项目的技术标评分情况进行了通报和分析；二是对扬州市国有投资项目“三合一”综合评标办法、上海市松江区《关于进一步规范松江区公共资金建设工程施工招标投标活动的若干规定》等文件进行了详细地讲解、学习、研讨；三是组织学习了PPP融资模式和TOD、MPD、SID等城市社区开发新模式的概念，并将PPP和BOT两种模式特点进行了对比。

　　在国家投融资模式改变的大环境下，按照局市场营销视频会精神，上海公司面对区域市场新常态，组织本次学习研讨活动，对近期参与的多项投标项目具有深刻的指导意义。