|
东方园林签约收购上海尼塔
东方园林董事长兼总裁 何巧女女士致辞
东方园林及上海尼塔高层合影
中国规划网上海7月22日电 记者王艳 近日，中国园林设计领域迎来了行业整合升级的重大事件。2011年7月15日，享有“中国园林第一股”之称的北京东方园林股份有限公司（以下简称东方园林）启动“南扩战略”，以自有资金人民币1,875万元收购于志远、朱胜萱所持上海尼塔建筑景观设计有限公司（以下简称“上海尼塔”）75%的股权，成为上海尼塔控股股东。作为中国园林设计领域“第一并”，此举不仅助推东方园林业务结构与市场区域的双拓展，更有望开启园林行业“优势资源整合”下的航母时代。 强强牵手 东方园林启动南扩战略 成就了北京奥林匹克公园中心景观的“东方园林”和主导上海世博公园整体景观设计的“上海尼塔”在业界堪称强强联手。“整合是必然。东方园林和上海尼塔的牵手，实际上是一个强强联手的过程。”东方园林董事长何巧女在签约仪式上说。何巧女指出，通过并购使东方园林在设计领域的产品线更加丰富了，因为上海尼塔和东方园林设计集团的设计品牌，有不同的设计领域，也有各自擅长的区域。在中国做园林，在华东地区如果没成功，就不算成功，因为那里有最悠久的历史，有最深厚的底蕴。她希望公司创造的作品能与西湖和拙政园等著名景观相比肩，在艺术方面或者历史上是顶尖的。只要一次次去超越，“我们就一定可以创造出这样的作品，名扬天下”。 另外就是东方园林的南方战略，上海尼塔这次加盟东方园林，是该公司南方战略最有益的保障。据她介绍，该公司南扩战略有两个版块，第一个版块就是华东，另一个就是华南版块，在华东因为上海尼塔的加盟，后面的高潮将是未来的迪斯尼。谈到华南板块，她说由于该地区尚未出现顶尖作品，公司将与尼塔联手开拓华南市场，尽快地让出色的作品问世。至于南下战略的云南和海南板块，她则认为该公司做得非常优秀。上海尼塔首席设计师朱胜萱则表示，并购上海尼塔并不会在短时间内对东方园林的股票和资金带来改变，但是未来通过产业链的创造，能够为施工、设计一体化的到来带来更大利益的收获。据他介绍，尼塔设计师都与东方园林签订了终身的合作协议，他们相信会在东方园林这个舞台上释放更多的精彩。 资源整合 催生产业新格局 “东方园林和上海尼塔的联手，我们希望通过整合区域强势平台，将业内的优秀人才、先进理念捏合到一起，来带动整个产业的并购、集约式发展。”何巧女表示。 循着中国城市化进程的超高速发展，打造“生态城市”的呼声日盛。期间，成立于1992年的东方园林顺潮而上，逐渐成为集园林规划设计、施工、苗木产品、养护、运营全产业链发展的城市景观生态系统运营商，完成了北京奥林匹克公园中心景观、北京通州运河文化广场、苏州金鸡湖国宾馆、湖南株洲神农城生态景观公园工程、海南万宁神州半岛高尔夫球场、淄博植物园等众多广受好评的城市重点项目；正在施工中的山西大同文瀛湖景观工程项目、山东济宁生态湿地公园项目、山东滨州城市景观工程项目以及辽宁锦州世界园林博览会园区景观工程施工设计一体化项目等重大型项目也将带来更多的惊喜；而2008年北京奥林匹克公园中心区项目的成功，更是一举树立了东方园林在业内的绝对领导地位。 2009年11月27日，东方园林成功登陆A股市场（股票代码：002310），在缔造“中国园林第一股”的同时，向着“中国园林行业领跑者，世界最强大园林公司之一”的产业理想大踏步迈进。 作为本次并购的另一主角，上海尼塔同样实力非凡。组建于2002年的上海尼塔设计团队汇聚了中外籍设计师百余人，可以为客户提供大型市政公园、主题园区、公共绿地、居住区、商业地产的景观规划与设计，并能够提供工程管理和施工技术顾问等全程服务。近年来，上海尼塔设计团队主持完成了上海嘉定新城远香湖、上海南桥新城中央公园、上海南翔镇中心公园、上海崇明陈家镇自行车公园、上海虹桥商务区公园、宁波东钱湖景观、无锡风电园景观等等。具有较好的声誉及行业知名度。尤其是2010年，设计团队独揽世博公园、白莲泾公园、江南公园三大滨江公园及世博村、中国船舶馆等一批重量级项目，更是让上海尼塔在业界声名鹊起，自成一派。 “东方园林和上海尼塔的并购，势必催生园林行业‘大鱼变鲸鱼’的整合发展模式。随着更多园林企业的上市，市场的集中度将更高。未来行业的话语权也将集中在‘少数派’手中,行业的相对垄断将不可避免。”资深媒体评论人说到。 1+1≥2，并购产生裂变 事实上，中国园林设计领域“第一并”的意义早已表露无遗。 “作为一个立足中国、放眼世界的企业，东方园林此举的第一要务是基于发展战略之上的业务扩展，是对扩展南方市场的重要落子。其次，是利用‘优势资源整合’来进一步提升东方园林全产业链综合服务实力，从而实现市场和品牌影响力双向领跑。”业内专家分析认为。 对此，东方园林董事长何巧女表示，“我们一直致力于‘艺术造园、传世千年’，并努力实现‘领舞行业、蜚声国际’的目标。我们清醒的知道，这一目标的实现需要无数的细节构成，需要整合业界的优势资源，打造国际一流的金牌团队。为此，东方园林和上海尼塔牵手协作，为中国园林行业同步世界、领先世界的发展探寻一条可行之道。” “此次并购之后，尼塔将继续秉承强大的设计创作优势，极大地增进企业核心的竞争优势和市场的迅速开拓，并提升整个园林产业链的综合水准。”上海尼塔负责人表示，“依托东方园林强大的资金支持和平台支持，上海尼塔有信心在未来创造更多精彩的设计作品、并共同去推动中国园林行业的健康、快速发展”。 1+1≥2，相信东方园林和上海尼塔两大优秀资源的整合一定能产生“超能量”，引领园林行业飞速跨越。 ●新闻背景● 北京东方园林股份有限公司成立于1992年，是集园林规划设计、施工、苗木产品、运营养护全产业链发展的城市景观生态系统运营商。其业务范围涵盖了城市河道、道路景观、大型公园、生态湿地、高尔夫球场、度假酒店等各种类型的园林工程，项目遍布全中国，承接了全国各区域的众多大型、高难度、著名的景观工程，如奥林匹克公园中心区、北京运河文化广场、苏州金鸡湖国宾馆、昆明莲花池公园、昆明行政中心、上海佘山高尔夫球场、海南万宁神州半岛高尔夫球场等。2009年11月27日公司成功登陆A股市场，成为了中国园林第一股。 上海尼塔建筑景观设计有限公司，设计业务涵盖规划、景观、建筑三个领域，目前拥有中外籍设计团队近百人。尼塔设计团队始组建于2002年，源于荷兰NITA设计公司。近年来，尼塔设计团队多次在国际国内设计竞赛和投标中获胜，尤其在2010年上海世博园区景观工程设计投标中，设计团队独揽世博公园、白莲泾、江南公园三大滨江公园及世博村、中国船舶馆等一批重量级项目，其中“上海世博公园”获得多项大奖。同时，尼塔团队被上海世博局聘请完成园区景观设计总体管理工作，参与整个园区共计5.28平方公里内所有景观工程的设计施工运营的全过程。 截至2011年6月28日，上海尼塔的股权结构为：于志远持有45%，朱胜萱持有30%，张鲁持有5%，李文艳持有6%，余悦持有6%，薛松持有8%。此次收购的正是于志远、朱胜萱持有共计75%的股权。 |
