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从90年代下海热潮，到如今2016年创业潮，中国关于梦想的神话似乎从来没有中断过。传统行业的变迁方兴未艾，新兴互联网企业拔地而起，在各种博人眼球的造富神话中，似乎总有那么一个行业，一直潜伏在我们的日常生活中，却总被下意识的忽略。 足浴，在中国虽已有上千年的历史，但全民皆足浴的习惯，却仅仅只是近几十年才有的事。而把这看似不起眼的洗脚发展成一门亿万级市场的生意，就不得不提到一个人——中国足浴之父，朱国凡。 瞄准朝阳势头，打开整片蓝海 20年前的中国，除了饭馆和卡拉OK，休闲消费行业乏善可陈。朱国凡几经周折，在河南新乡开了第一家洗脚店，没想到却打开了一大片蓝海。良子一开业便场场爆满，此后一发不可收拾。最疯狂的时候，朱国凡一口气就开了76家分店。到2003年，良子已然成长为一个千家规模的市场龙头。 扩张太快，各种问题接踵而来 在北方风生水起的朱国凡，却在南方遭遇了水土不服。因错误地预估了南方市场，又赶上非典禁严期，一夜间3600万的投资打了水漂。此时，盲目扩张的良子也随之出现了各种问题，加盟店水平良莠不，人员成批流失……朱国凡说自己那时就像个消防员，天天忙救火。 问题源于内心，却始于足下 一连串的打击让朱国凡不得不停下来，迷茫之际，他决定徒步思考自己和良子的未来。这场漫长旅途一走就是44天，跨越数百公里，虽然疲惫，路却越发清晰。从新归来的朱国凡决定为良子瘦身，专注于直营店，走精品发展的道路。 2003年，朱国凡将之前1000多家加盟店股份送给了八大区域老总，自己专注于直营店。他希望良子能往百年老店的方向发展。 经历阵痛，重获新生 “把客户的脚，当成情人的脚来按。”这句看似调侃的话，却是良子的心声。“冬天泡脚43度，夏天41度，少一度都不行。”“标准洗脚水是18cm深，技师手法也要统一。”服务要从客人还没进门就开始，从形象到手法，从礼仪到服装，全部要军事化统一…… 这一连串几近苛求的规矩背后，是良子致力于匠人精神的决心。 (责任编辑：白雪松) |
