坦率地说，世界级生活方式中心的打造和运营重任并非任意一家房企都能实现。一个内部结构完整、运作自如，外部环境优良、资源完备的世界级生活方式中心的诞生，需要的是复合了政府功能和企业功能的城市运营商的专业化、规范化地推动。

    即使已经告别黄金岁月，白银时期的地产行业里，也并非人人够得上“城市运营商”的头衔。也难怪“做地产开发商易，做城市运营商难”成了市场共识。城市运营商的认证标准，不仅含有基于土地系数的一定土地经营规模、基地市价增幅、基地综合利用率和100年不落后的基地规划水平，还包含品牌、文化等功能指标，最关键的还有社会贡献。作为城市运营商，需要提升社会工作方式和生活方式，改变都市人的居住观念，引导城市发展走势，拉动新城区的地价和房价，贡献税收和利润，引领各行业整合创新等。