主持人：李 禾(本报记者)

　　嘉 宾：王忠明(全国工商联副秘书长、中国民(私)营经济研究会副会长)

　　陈 凌(浙江大学管理学院副院长、浙江大学城市学院家族企业研究所所长、教授)

　　李惠森(第十一届全国政协委员、李锦记健康产品集团董事长兼行政总裁)

　　对话背景

　　首份《中国家族企业发展报告》日前由全国工商联、浙江大学城市学院家族企业研究所、中山大学中国家族企业研究中心和李锦记家族联合发布。报告指出，我国共有790万家的民营企业，占企业总数70%以上，其中大多数是家族企业。据统计，2010年底，我国2063家A股上市公司中，民营企业上市公司达762家，家族企业在上市公司中比重达36.9%。

　　一份调查显示，1990年前后民营企业平均寿命仅为3—5年、60%以上企业在创办后不到5年就破产或倒闭，与之相比，近年来民营企业寿命逐步提高，在2010年约为7年，但与日本企业(会社)35年的寿命相比，差距甚远。

　　我国民营企业，主要是家族企业，为何如此“短命”？他们目前处于何种状态？

　　经济奇迹背后的“隐形发动机”

　　主持人：目前我国家族企业处于何种状态？

　　王忠明：我国现存的家族企业绝大多数诞生于1978年改革开放之后。抽样调查发现，家族企业集中于江苏、广东、浙江、山东、上海和湖北等地，多数尚处创业发展早期；以中小企业为主，所有者权益在1000万元以下的占75.2%；主要从事制造业和批发零售业。调查也显示，在农林牧渔、住宿餐饮、居民服务、卫生和文化体育行业中，家族企业比重甚至达90%左右。即开放程度越高的行业，家族企业比重越高；资本密集程度越低的行业，家族企业比重越高。

　　从整体来看，家族企业在企业数量、注册资本金、工业增加值增速、吸纳就业人数、完成税收等方面多项指标明显高于全国平均水平。即使发生了国际金融危机，有52%的家族企业资本规模实现了增长。

　　陈凌：家族企业是中国经济奇迹背后的“隐形发动机”，为市场繁荣和社会稳定做出了突出贡献。

　　转型升级是影响家族企业持续成长的重要问题。无论在销售额还是净利润方面，有研发投入的企业都明显优于无研发投入的企业。家族企业研发投入与行业特征密切相关，其中卫生、信息服务业和科研技术行业的研发投入较高；从企业规模看，规模大的企业投入更多。有研发投入的企业比例随着销售收入的上升而上升，销售收入在百万元以下的企业中，只有13.3%投入研发，销售收入超三千万元的企业有近四成投入研发。这说明了研发活动需要企业实力来支撑，也解读了为何我国家族企业研发投入不足的问题。

　　目前，我国家族企业研发活动主要依靠自身投入，仅13.1%的家族企业在技术改造方面得到政府支持，多为制造业企业；从政府提供的技术改造支持项目看，主要是先进生产技术，其次是节能和减排技术，还有环保技术的支持。

　　家族企业面临传承和继任挑战

　　主持人：目前我国家族企业发展面临哪些问题？

　　王忠明：我国一些家族企业在发展过程中，相对于现代大型企业、外资公司、跨国集团均不同程度地表现出家长式粗放型管理、家族成员争权夺利等问题，还暴露出保守、任人唯亲等弊端，尤其是部分“富二代” 成为“负二代”，已成了家族企业的“负资产”。

　　陈凌：在发展之初，由于进入壁垒较低，我国大量的家族企业如潮水般涌进那些低技术、低成本和劳动密集型的“小商品”生产行业。先天产品附加值较低的密集产业链条及家族粗放式的治理结构，必然形成互相残杀的恶性竞争局面。高耗能、高污染和低附加值成为公众对家族企业的普遍印象。家族企业一般在国民经济体系比较低端、相对微利的行业中生存，这个与30年前刚改革开放时所处的境地并没有太多改变。

　　在技术创新方面，家族企业研发活动也不活跃，获得政府支持还比较有限。

　　目前，我国家族企业在传承和继任方面面临着巨大挑战。企业主平均年龄约为46岁，45岁及以上的企业主占调查总样本数的一半以上，其中50岁及以上的企业家占调查总数的1/3。也就是说，未来5至10年，我国家族企业将迎来历史上规模最大的一次家族传承。

　　但是很显然，一些家族企业在传给谁、如何传的问题上依然缺乏明晰规划。调查发现，约44.3%的企业主表示目前没有考虑交班问题。在已考虑的家族企业中，多数希望能由家族继续保持对企业的控制权，约45.4%的企业主表示希望子女能直接管理本企业，还有19.33%的企业主打算让子女继承企业股权，“子承父业”的内部传承模式仍是主流。

　　但企业主们强烈的家族传承意愿恐怕会被泼上一盆冷水。调查数据显示，只有16%的企业主子女愿意接班，当然也有一部分企业主不愿意交班。将子女接班意愿和父辈交班意愿做契合度进行比较，超过3/4的家族企业在交接班问题上还没有达到统一。

　　李惠森：改革开放以来，我国家族企业迅猛发展，已成为我国经济发展的一支重要力量。但目前国内家族企业传承与发展的现状很不均衡，存在很多的不利因素；有些问题、特别是在企业传承等方面存在的问题亟待解决。就社会而言，家族企业也常常被不恰当地赋予了贬义的含义，有碍于对家族企业全面、客观地认识。

　　此外，家族企业传承方面，两代人在生活阅历、思想观念、知识结构、价值取向和市场把握等方面普遍存在较大差异，企业家二代已成为一个崭新的社会群体，与他们的父辈不同，他们大都受过良好教育，还有相当数量的人有在国外学习、工作经历，但也因此使其人生观、价值观具有多样性和不稳定性。他们对父辈早期艰辛创业、企业发展路程、本土创业环境、中国国情状况也都不够熟悉。