一是组织保障，树立督查权威性。成立督查办公室，建立工作督查网络，单位一把手为总负责人，办公室主任为督查工作具体负责人，各条线明确1名督查人员，负责本条线各项工作的督查。同时，扩大督查考核权限，将工作完成情况纳入评先评优、年度考核，进一步提升了督查工作的权威性和操作性。
    二是明确内容，提高督查针对性。重点围绕县委、县政府、住建局重点督查的工作事项，文件、会议纪要、领导批示涉及本单位承办工作，年度工作目标考核所涉及的内容，项目审查办理、违章建筑查处、政府工程涉及的规划测绘、信息宣传、网络舆情办理等工作。把督查工作贯穿业务工作始终，做到及时发现、及时提醒，推进工作快落实。
    三是定期点评，注重督查经常性。采取定期点评与不定期跟踪考核相结合的办法，实行一月一总结、半月一评比、一周一通报。按照“交必办、办必果、果必报”的原则，经常性地开展督查，实行跟踪督办，使督查工作做到事事有落实，件件有回音。
    四是严格奖惩，确保督查实效性。办公室每周六根据工作计划安排和交办事项进行督查，对周内工作按要求完成落实的责任人予以表扬，对周内工作落实不到位的责任人进行通报批评，相关责任人予以问责。工作落实情况列入年度考评，督查情况作为评先评优重要依据。通过督查督办机制的建立，促使大家把全部精力都放在抓工作落实上来，促进了各项工作规范、高效运行。沭阳县规划局 倪会