中国规划网沭阳7月23日电 今年以来，江苏省沭阳县规划局以效能建设助推业务工作开展，以业务工作促进效能建设，坚持“两手抓”，以“四个结合”建立效能建设长效机制，实现与规划业务工作同步发展，齐头并进。
    一是把效能建设与规划审批相结合。加强对项目经办人教育与管理，一方面要求对工作和事业高度负责的态度，坚持原则标准，严格执行规范；另一方面建立监督机制，实行项目集中会审，建立经办人初核、分管领导把关、局长审核三级管理模式，有效地防止审批中不廉洁现象的发生，提升了审批质效。
    二是把效能建设与规划监察相结合。加强对规划执法人员教育与管理，树立“岗位就是责任，管理就是服务”意识，规范执法行为，提高服务质量。既要严格执法，查处城市违法建设，又要围绕全县发展大局，科学执法，加强服务，营造良好的执法环境，促进城市建设、招商引资等中心工作的开展。
    三是把效能建设与软环境相结合。在软环境建设中，该局组织参加“规划进社区”活动，公开服务承诺、办事流程，现场接受群众咨询近百人次，发放宣传材料300余份。在开展“工作效率与质量”主题讨论活动中，全体干部职工认真查找自身存在的不足，提出改进要求，推动规划工作提速增效更好地开展。
    四是把效能建设与岗位责任相结合。该局大力倡导“三种精神”，强化责任意识。即倡导创新精神，视创新是事业的根本，要求全体工作人员在认真做对、做完每一项工作前提下，更要用心去做好每一项工作，把责任贯穿于工作全过程；倡导奉献精神，视奉献是个人素质的体现，要求全体干部职工在完成当天工作任务的前提下，坚持每天多做一件事，把责任融会于工作的全方位；倡导执行精神，视执行是做好工作的保证，要求工作人员不折不扣完成本职工作和领导交办工作，把责任体现在工作的各环节。