今年以来，安徽天长市围绕建设“管理有序、服务完善、环境优美、治安良好、生活便利、人际关系和谐”新型城市社区的目标要求，多措并举，着力解决城市社区设置不合理、社区办公服务用房不达标、社区工作经费紧缺等关键问题，扎实推进城市社区建设。

    科学调整城市社区规模布局。针对社区规模布局不合理的现状，该市及时制定城市社区调整方案。以优势互补、资源共享、便于网格化管理、拓展经济社会发展空间为原则，将全市城市社区由21个调整为18个，有效整合了资源，避免了浪费，提高了社区建设的实效性。

    强力推进社区阵地建设。针对社区普遍没有居民服务大厅，楼层设置不合理、位置不适中、面积不达标、没有文化娱乐健身用房等问题，该市一方面设立社区建设财政专户，从2012年起每年安排社区建设专项经费300万元，专门用于社区办公服务用房等基础设施建设；另一方面，采取新房划拨、旧房调剂、选址新建等办法加以解决。今明两年，该市将有50%的社区办公用房达到500平米至700平米，有的甚至达到1000平米，且都在一楼建有居民服务大厅。

    提高社区经费标准和人员素质。今年，市里决定，财政将每年补贴社区的工作经费从1万元增加到3万元。同时提高社区专职工作人员待遇，将其工资和保险经费纳入财政预算，月工资由原来的1100元左右提高到1600元，养老、医疗、失业保险金除由个人按8%、2%、1%的标准缴纳外，其余全部由市财政承担。该市还通过社区换届和建立选拔基层领导干部制度，选优配强社区工作人员，真正使政治素质好、文化程度高、工作能力强、热爱社区工作的优秀人才进入领导班子，逐步实现社区居委会成员年轻化、知识化、专业化。

    此外，该市还积极在社区推行网格化管理和服务，每个网格以300－500户、人口1000－1500人之间，配备专人负责；开展社区信息化平台建设，建立社区门户网站或政务专网，发布社区服务内容和流程；制定城市社区工作者考评办法，建立部门、社区“双向评议”制度。通过上述工作举措，该市基本达到了社区“三有一化”（有人管事、有钱办事、有场所议事，构建基层区域化党建格局）目标，为加强和创新社会管理夯实了基础。（李炳旺 董玉军）