沈柏宇(右三)、杨传智(右二)、吴礼明(右一)、岳秋香(左三)、包钧(左一)等领导们在一起合影  阿酷  摄

沈柏宇专家在为上海邵阳商会会员企业授课  记者  吴礼明  摄

    如何让会员企业高级管理者们与时俱进、更新知识、更新观念来更好地经营企业？昨天，由上海市邵阳商会联合上海祥赢投资管理咨询有限公司共同邀请了上海和光者营销策划有限公司董事长沈柏宇专家，给与会40多位会员企业管理们讲授了一场“提升组织执行力的六个秘密”的课程，使这些企业管理们清晰地明白了“推卸责任，就是在推卸机会，推卸展示自我价值”。
   “什么是执行力？”就是目标落地的能力。
   “什么是执行？”就是肩负责任、不打折扣、创造成果。
   “什么是创造成果？”就是做任何事情都要找到为自已做的感觉，当事情分配到自已时，只要这件事没有做好，那就是自己的责任，执行的思维就是执行的行为。
    沈柏宇专家认为，“锁定责任人、明确成果、明确期限、制订执行策略、监督与检查、共识与承诺是提升组织执行力的六个秘密” 。
   “锁定责任人”就是要坚守承诺，说到做到；没有借口，绝不推责；绝对服从团队精神；团队第一，个人第二。人多不一定就力量大。当工作责任说不清楚的时候就没有执行力了 。任何事情想要落地都要找到责任人。
   “明确成果”就是告诫大家在任何时候做任何事情，苦劳是不值钱的，功劳才值钱。没有成果的工作，就是没有价值，就是浪费感情、浪费资源。当自已收入不够高的时候不要抱怨，而是询问自己如何创造更大的价值。
   “明确期限”就是限定完成时间，让人产生危机感，因为没有危机感就没有执行力。
   “制定执行策略”就是制定解决问题的方法，因为工作的本质就是解决问题。当执行遇到挑战永远不找借口和下降目标，而是立刻增加达成目标和拿到成果的策略。策略就是不一般的方法。要奖罚分明：罚一警惕一百，奖一激励一千。罚要心狠，奖要舍得；罚要罚得心惊胆战，奖要奖得心花怒放。
   “监督与检查”就是解析四化原则：书面化，公众化，数据化，合理化。因为今天我们的下属不会做我们期望的事情，而是做我们检查的事情。
   “共识与承诺”就是拒绝越多，成功越大。行动越多的人会遭受越多的拒绝。做一件事不可能得到所有人的支持，但需要找到支持者。销售就是找对人，说对话，把钱收回来的过程。找对了顾客，销售就已经成功了一半。
    沈柏宇专家认为，我们永远没有第二次机会给别人留下第一印象。形象是个人成功的最大战略。顾客是否购买不在于产品，而是在于需求。要通过表象需求挖掘客户深层需求。越能找到顾客的深层需求，就越能提高成交率和成交金额。要知道顾客所有的需求都有问题产生。顾客不解决小问题，只解决大问题，对现有的产品不满意才会购买新的产品。如果顾客没有大问题，就要引导顾客解决小问题。
    毕业于清华大学的上海市邵阳商会会长杨传智认为，沈柏宇专家厚积薄发，游刃有余的讲课功底，可是费了一番功夫。沈柏宇为了使自己的课程常讲常新，他每天都关注社会发展的新思想、新动态，内容涉及政治、经济、文化、科技、卫生、体育等，不断把年轻人关注的热点和社会经济学研究的最新成果及时补充到教学中，紧跟时代步伐和青年企业家们的思想脉动。
   “要给学生一杯水，自己先有一桶水。只有信仰科学理论、忠诚崇高事业，才能智慧人生担大任、躬耕播爱育英才” ，上海祥赢投资管理咨询有限公司总经理岳秋香对沈柏宇的评价，代表了全体与会者的评价，也描绘了更多躬耕于教育培训战线上老师们的整体形象。
   “子规夜半犹啼血，不信东风唤不回”，上海邵阳商会会长杨传智表示将继续邀请营销专家为更多的邵阳籍企业家们授课，使他们得到启迪心智，明辩商机，更好地在企业经营的历程中扬帆远航。
    中国规划网上海10月25日电(《消费日报》供本网专稿)