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在2008年度企业信息化500强调查中，发现了一批具有信息化企业特点的企业。不少企业认识到传统的信息化企业理论已经无法满足企业现有信息化建设需要，开始向信息化和企业高度融合、具有基业常青因子和新价值观、呈现出世界先进企业特征的企业转型。
2008年国家电网公司坚持“一把手”领导、“一体化”规划、“一标制”管理、“一盘棋”运作，围绕“SG186”工程总体任务，统一思想，统一行动，强化信息化项目统一归口管理，形成了上下统一、共谋发展的信息化工作良好局面。国家电网把信息化作为企业发展的第一驱动力，准确把握信息化发展趋势和规律，深化信息系统建设与应用，大幅提高信息化对企业发展的贡献率，把信息化工作作为企业的紧迫任务和重要使命，打造国际一流的信息化企业。
中远集团围绕企业核心价值和航运关键业务开展信息化建设，在全球航运业极度低迷时期，保持了企业的平稳、可持续发展。
宝钢集团有限公司信息化建设紧密围绕企业核心价值，有力地促进了企业发展目标的实现。在企业一把手直接领导下，继2005年推进适应宝钢未来发展、支撑新型管理体系的一体化经营管理系统之后，宝钢站在“二次创业”的新起点上，“以用户需求为驱动，倒逼营销、采购体系和生产体系的协同”，谱写了信息化与工业化融合的新篇章。
中石化集团利用信息化打造上下贯通的核心共用管理平台，建立起自上而下的经营管理平台和生产营运指挥平台，提高管控能力、堵塞管理漏洞、细化企业管理、提高管理质量和管理效率，实现信息系统与内控制度的有机融合和良性互动，为实施流程重组、体制改革、国际化经营等方面提供决策帮助，帮助企业成为具有较强国际竞争力的跨国能源化工公司。
中国中钢集团公司将信息化作为支撑集团长远发展和做强做大的必然选择，要求全集团员工“集团上下，统一认识；集团领导，高度重视；各级领导，广泛宣传；各个部门，通力合作；全体员工共同参与，共同努力”，通过信息化发起“管理革命”，提高企业核心竞争力，促进企业长远发展。
(中国信息产业网)
(责任编辑：杨宇飞)
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