|
论坛现场 3月29日上午，第八届国际绿色建筑与建筑节能大会暨新技术与产品博览会开幕式正式举行，此次绿色大会将持续到3月31日。 在这次大会上，作为中国中部地区自然环境、经济文化的绿色生态城市建设理念和管理机制探索者，长沙梅溪湖将作为中国绿色生态城市规划设计与建设运营的典型个案进行专场论坛研讨。 时间：2012年3月30日 地点：北京国际会议中心 以下为现场实录 【李迅】：各位领导，各位来宾，大家早上好，由方兴地产公司承办的第八届国际绿色建筑与建筑节能大会，中国绿色生态城市规划设计与建设运营研讨长沙·梅溪湖专场现在开始。感谢方兴地产公司多年来对本会主办的绿色建筑大会的支持。方兴地产对绿色建筑的关注和绿色建筑的重视，提出的释放绿色生命力的理念。下面请允许我介绍参加本次论坛的嘉宾，到会的嘉宾有：湖省住建厅科技推广中心主任黄婕主任，湖南省住建厅科技术处副处长马威、长沙市住建委总工程师竺钦军、长沙大河西先导区的领导，房地产商会周秘书长，中国房地产报总裁、宝维士联盟中国区总裁聂耀中，招商局地产控股股份有限公司绿色地产研发中心林武生主任，阿特金斯公司技术总裁Edward McMahon及专家顾问Mark Hewlett等嘉宾。另外出席本论坛的还有方兴地产的上级领导中化集团总裁办公室韩宾主任，方兴地产中国有限公司总裁何操先生，方兴地产首席财务官，让我们以热烈的掌声欢迎各位嘉宾的到来。 长沙2005年启动建筑节能工作，逐步完善了从规划方案设计到施工验收全过程的监管机制。07年长沙市建筑节能标准覆盖了竣工验收阶段，形成了每年198万标煤的节约能力。梅溪湖片区内包含了3000亩的湖面，提出了生态指标体系，包括八项48个生态指标，超低的人均碳排放量，着力打造绿色校园绿色低碳教育三互交融的模式，大力创新绿色物业管理思路。 今天上午半天时间讨论大河西梅溪湖项目。顺序的安排我做了一个小的调整，首先请项目的设计方阿特金斯介绍绿色生态城市的总体规划。请绿色工作室的陈豪主任讲一下梅溪湖项目绿色的亮点，我再做第三个发言，请牛倩介绍一下项目，最后是签字仪式。下面首先欢迎阿特金斯专家委我们介绍梅溪湖绿色项目的规划。
【Mark Hewlett】：整个规划历时五个月，阿特金斯团队在整个规划中是由几个团队的，上海的规划团队做梅溪湖的城市设计，北京低碳设计的团队和交通的团队做综合交通以及低碳设计标准，香港的建筑团队配合所有的项目设计。我们做规划最终的理念是为了整个规划落实到可知道操作的层面，上个月我们又去梅溪湖一次，我们在梅溪湖的旁边又接了一个项目。上次去现场察看的时候，看到所有的现状，梅溪湖的湖面被挖好了，周边的基础设施已经建成了。整个设计，很多的方面都已经付诸于实现。规划和最终的可持续操作结合在一起，我们希望低碳的指标或者是低碳的理念能够最终被运用到梅溪湖的设计或者是建设中去。 大家汇聚一堂主要的目的，我们拥有共同的地球，我们拥有共同的任务，把地球建成可持续发展的低碳的地球。可持续发展或者是可持续建设最终的目的，不仅是为现在，也是为后一代建设可持续发展的环境，同时也是可持续发展的未来。最终可持续发展是建设在环境、经济可持续发展的前提下的。大家对这个基地很了解，位于长沙城市的西片，位于岳麓大学城旁边，位于长沙市区大约15公里的车程。两周前我们又重新考察了一下梅溪湖，前面谈到了，整个项目7.68平方公里，三千亩的水体已经建设完成了，周边是比较良好的山水湖的资源。 这是两周前拍的图片，人工的岛、桥梁、道路部分建成了，规划的项目已经被落实到现实中去了。我们最终的规划未来有三个地铁站，接下去展示一下整个规划。梅溪湖规划的远景包含着各级政府对梅溪湖地区的希望，也包含着方兴地产的希望。我们整个团队在不断的回应这些希望，和各级政府、设计团队等很好的联合在一起，使规划的远景落实在实处，形成国际化的示范新城。 我们整个规划是以实施为导向的规划设计，整个周边有比较良好的自然山、水、湖的资源，规划是强调自然资源和环境的协调，创造开发价值的最大化。在各级政府规划远景的指导下，和方兴地产结合在一起，最终形成生态城市的典范。同时在以实施为导向的设计中，更多的强调以基础设施先行，同时将整个土地价值利益最大化，创造梅溪湖可持续发展生态的典范。 总体规划强调几个发展基于：第一，土地价值最大化，充分利用基础设施带来的作用，有效的节约利用土地，使土地价值最大化。第二，所有规划框架是建立在市场驱动和可操作层面的规划框架，确定整个地区的开发和实施能充分发展作用。第三，所有的规划以分期实施为依据，这个分期更多是和城市的土地地方、市场驱动结合在一起，保证整个开发操作更灵活。最终的总体规划是达到长沙生态城市规划的最终目标。 现在对具体的发展框架做一个阐述。第一，我们打造的产品定位是品牌，国际化生态示范城的品牌名片。第二，我们前面一直强调将山湖河结合在一起，我们有一个人工湖一个人工河。低碳规划最主要的依据是依靠低碳基础设施的规划，我们建立了一个公共的交通系统，四个地铁站是未来规划中必须强调的。整个规划中强调以公共交通作为规划的驱动点，推动整个地区的发展，这样整个地区是从无到有的发展过程。通过公共交通引导整个地区的发展。 这张图片强调的是现状的资源，我们尊重现状的资源，尊重中国传统的风水，依照国家日照的要求标准，进行整体的规划。这是总体规划的全景图，这是梅溪湖的动画。 （展示）现在湖已经挖了，岛也建了，政府几个月前有一个竞赛，这是金融和CBD区域，未来整个地区规划的人口是超过两万人。商业金融街的全景，这是金融街内部商业街的状况，整个地区的湿地、人工岛的融合。这是北部的地区，土地已经出售了。这是一期的商业区，这是研发中心。政府组织的竞赛，包含了歌剧院的位置。 因为整个地区的地理位置比较特殊，周边有岳麓区和大学城，整个发展是以低碳为保障，整个规划中有三条地铁，规划是交通引导整个地区发展为发展战略。整个规划强调周边五百米的交通半径，作为步行距离，不仅仅是依靠小车，更多是依靠公共交通工具。开发模式更多是强调以公共交通作为主要的开发模式，倡导地区零碳的交通方式。这样做的最大目的是强调人在整个区域的活动性，增强整个湖面土地价值的最大化，同时有效的利用周边的自然环境，能够使整个地区价值最大化，同时人们在里面的工作、生活、娱乐。 规划最初的出发点是强调整个地区是综合的或者是混合使用的发展模式，使整个地区交通效率最大化，土地价值最大化，区域达到便捷和可识别性的。我们在规划里有七个特色分区，每个分区里是通过公共交通网络将整个区域连成一体。每个区域都是总体交通开发或者是混合开发的模式，同时使整个区域的开发未来能跟市场开发联动在一起。这是规划的原始出发点，更多是依靠步行的模式，而不仅仅依靠私家车或者是小汽车的交通方式。整个区域有五百米的步行服务区。步行服务区将各个核心点串联在一起，提供步行交通的模式，这样能够使冰河整个景观带价值最大化，人的活动能沿着冰河发生。整个规划不仅仅是在规划层面，更多是强调实施层面。这个是水资源管理，在规划我们设计了湖面。 下面Edward McMahon介绍。
【Edward McMahon】：整个规划中所有的低碳设施运用是TOD的实行，前面也谈到了五百米的服务半径、步行和公共交通的联系。下面分别就基础设施进行阐述。整个规划设计和实施更多的是有政府的支撑，也有方兴地产的支撑，使我们的规划能很快落实下去。 这张图主要讲的是几个方面，第一，如何补充湖水。我们有一个湖面补充方案，整个地区的西面，是水的一个补充方案。湖面的东面是中水处理厂，这也是水的一个补充。如果使用提升泵能耗是非常大的，我们考虑到了如何降低能耗。 除了前面谈到的水资源管理，低碳设计是能源中心的设置。在能源中心设置中我们考虑了很长时间。所有的能源中心采用什么样的能源供给。这个地方更多是关注长沙地区天气气候情况。最终的能源供给解决方案，我们设置了一个能源中心，将能源的供给能够集中布置，这样能源中心的选择更多也是依据低碳交通设施的连接。整个能源的四个点，周边都有便捷的交通设施，这样也可以使输送电网的联系比较便捷，减少多余管网的设置。这几个能源中心的设置，大部分是沿着湖的。主要是通过湖面使能源中心冷却，使能源中心冷却塔的尺度达到最小。 Mark Hewlett：我们在讲一下可再生能源。最后是智能电网，我们通过先进的IT设施网络，将电表、传感器连接在一起，使能源中心跟发电设备联结在一起。同时我们和中国建筑科学院对梅溪湖绿色绿色低碳指标进行了综合研究，得出了可操作性的绿色建筑的指标。整个规划是凝聚着各级政府对梅溪湖的期望，也凝聚着方兴地产对整个地区规划的支持。阿特金斯团队共同打造梅溪湖的规划，梅溪湖规划七月份基础设施能够初步建成。我们对整个规划很自豪，同时希望未来整个地区能够发展的更良好。梅溪湖整个地区也有一个网站，希望各方关注它。梅溪湖有一个会议网站，大家可以关注。 【李迅】：谢谢两位专家的介绍。阿特金斯是具有英国背景的设计公司。英国还是很了不起的，大家现在在谈低碳，低碳这个词出现不到十年。最早什么时候出现？03年英国的能源白皮书里提出要搞低碳能源经济。刚才这两位专家很有意思，Mark Hewlett介绍是从土地利用角度，空间的角度谈，除了讲核心的的地位以外，提到土地价值的最大化，提到搞高强度开发，提到五百米步行服务区的概念。这个概念是什么意思？解决低碳生态的核心思想，把人工和自然的结合起来。这里有山湖河，有自然的山水，跟人工的结合起来。他特别强调就近，最好的交通是没有交通。他是从规划上从本源上解决这个问题。 Edward McMahon先生谈的不多，一个是水资源的管理，中水的回用，水的补给，另外谈了能源。怎么搞分布式能源，不要全部搞大的，强调要微循环。他搞能源中心，搞再生能源。时间关系可能他们没有再展开。对梅溪湖的介绍，他们还是很有特点的。 下面看一下在建设的过程中，方兴地产是如何将可持续建设的主导思想贯穿在开发的全过程中，采用新思路、新体制、新机制建设绿色生态城市。下面请金茂投资（长沙）有限公司绿色低碳工作办公室的主任谈一下对低碳生态城建设的想法。 【陈豪】：各位嘉宾，大家上午好！
非常感谢Mark Hewlett、Edward McMahon先生的演讲。刚才Mark Hewlett、Edward McMahon先生提到生态城市的规划基于生态理念。我们这个生态理念在规划之初就进行了考虑。我们考虑生态城市的构建了一个理念，生态城市到底是一个什么样的东西？我们认为生态城市是一个人工复合的生态系统，具有和谐性、高效性、持续性、整体性以及区域性、结构合理的区域，它的关系应该是协调的。它应该有稳定、协调、持续发展，随着全球资源紧缺和环境恶化，生态城市建设将是未来城市可持续发展的必经之路。 梅溪湖的建设突出以生态、节能、创新、科技贯穿在规划和建设运营的全过程。昨天提到中国未来建设的体量大概在150亿平米。每年以20亿平米的开发速度的话，梅溪湖开发是一个非常重大的项目。今天的汇报分为四个部分：第一是项目的情况，前面Mark Hewlett讲过了，我跳过。然后是我们认为生态城建设的重要意义。梅溪湖总用地11452亩，大家可以看到中间的是核心片区，我们对他们的定位结合了长沙市政府建设两型社会的思路。 我们把它定位为国际化新城，国际化的山河理念，第二是科技创新城，会聚企业精英，成为科技创新研发的平台。第三是绿色生态低碳环保的科技建筑以及公共设施传递低碳理念，打造低碳城市。第四是可持续发展之城。我们既然有这么好的基础设施，一定要融入比较好的产业和生活方式。我们在阿特金斯的协助下针对未来远景的效果（图），提一下指标体系的选择。 一个指标体系好与不好，或者是城市未来的发展目标是什么样的，指标体系很重要。我们分析一下国内外指标体系的状况。我们看到的第一个指标体系是以碳排放总量控制为导向的生态规划体系。侧重于建筑，目标很明确，但是有一个缺点，偏重于建筑，其他规划里没有包含中水、交通、景观。第二种方式是从交通能源方面考虑建设的。这个也有问题，目标不明确，实施过程中迷盲，最终形成什么样的城市大家不希望。结合这两方面我们考察了第三种情况，以碳排放为目标的平行规划方式，将总目标分解到各个规划中去。我们考虑到我们这个城市比较特殊，没有重工业，主要是建筑、能源、水资源、交通废弃物有碳的排放。我们采取了以碳排放为目标的方式，可以把各个目标分解到单项中去，得到很好的落实。 我们是怎么做的？目前从Mark Hewlett、Edward McMahon介绍了，规划之初，先是进行生态规划指标体系的构建，共同探讨城市的规划，形成了梅溪湖这个生态城市新的规划。第二步，完成这个指标体系和规划之后，要针对这个规划设定他的实施技术体系，以落实到各个项目各个环节中。好的建筑一定要由好的人使用，绿色建筑要由绿色的人去用。我们要达到的目标是什么？希望这个区域内碳排放的目标是4.3吨。 我们讲其中的五个亮点。这是我们得天独厚的条件，我一一介绍。刚才Mark Hewlett、Edward McMahon先生提到山湖水，我们这边是什么情况？我们在梅溪湖的片区正中央有三千亩的湖面，是长沙市室内最大的湖面，在它的南边是岳麓山山脉的分支，有4360亩，这个片区有湘江的一级支流二级支流在这里交汇。我们Mark Hewlett、Edward McMahon先生完成了规划远景，希望规划指标体系的构建，形成可持续的新城。 刚才Mark Hewlett、Edward McMahon也提到了里面的内容，我们到底是怎么做的？我们f分为了九个片区，分别是在东路口的研发区以及国际会议化、混合码头区、混合利用区、混合居住区、国际商务区、低碳居住区。 前面分析了我们选择了比较好的指标体系，在其中强调的是，因为长沙强调的是加强“两型”社会，强调资源节约。为什么把资源节约放前面？因为没有资源节约就没有环境友好。我们开发商做这个东西的时候，如果做不了的话，研究了对我们也没有太多的意义。 指标的归属性，我们有控制性的有引导性的，根据指标在地域中的特点体现的。碳排放目标分解到47个目标。交通、能源、固体废弃物都会产生碳排放，唯一会吸碳的就是绿色、森林、公园。我们不可以否认这点，所以把绿色景观放进去。最后是人的问题，就是使用者的问题，这个也纳入到指标体系中来了。通过计算这个城区的碳排放是72万吨每年，我们算了一下人均碳排放是4.10-4.25之间。指标体系是三个阶段，第一是一级平行规划，分为八个部分，然后分为二级部分，二级部分的城市规划分为场地开发、街区开发、公共设施，建筑规划、能源规划。内容很多，会后PPT跟大家分享，时间关系就不一一赘述了。第三个部分就是全过程的规划管理。前面提到了步骤中的第三步和第四步的内容，就在这里体现了。我们目前已经完成了设计指标，生态指标的专家评审。结合我们的营销手册和未来的运营，这个将是将指标体系充分落实的规划手法。 这里强调一点，昨天新加坡的委员提到灰色使用的问题，绿色使用的问题。时整个片区有17所学校，在这么庞大的教育区域，我们不但有好的基础设施，我们还要准备建立绿色教育基地，把低碳节能的思想理念从小孩子就培养起，让未来的使用者都成为绿色使用者。我们的孙总在分论坛上会讲到绿色教育的问题，这个我就提一下。 第五个部分，我们不但是做好自己，也希望能够为其他的城市提供帮助。我们在过程中会进行能耗及碳排放的监测和分析。它不但可以帮助我们时时调整城市利益策略，也可以帮助其他城市作为生态城建设的参考。这个过一下。片区里有碳排放的计量，单体和区域的结合。有分析、管理、判断，可以了解我们这个城市运营过程中达到了什么样的水平。 最后跟大家讲讲我们建设将近一年时间的体验。梅溪湖生态城市可以帮助实现二氧化碳能耗、水耗、垃圾排放减量目标的实现。梅溪湖年人均碳排放量是完成了之前预期的目标，4.3。4.3是什么水平？通过我们的调查了解，2009年世界值为4.49吨每人每年。梅溪湖的建设，将会达到甚至超过目前的世界水平。这里有个表格，这里有一个量化的指标，梅溪湖新城得到的结果是什么，梅溪湖每年可以减碳27.23万吨，节约用电6946.25千瓦时，节约247吨水，减少2.3万吨的垃圾排放。这是我们作出贡献的一部分，很自豪。另外一部分，我们可以拿出来给大家思考的方法。 在目前政府管理层次中，首先进行规划，我们提出一个新的想法，就是在城市建设中选择适于城市的生态体系，再进行规划的建设思路，必将成为未来城市建设的方向。第二，通过这些分析和建设，打造完善的总目标加平行规划的生态指标体系，也将成为未来生态城市体系的模板。我们分析判断它是最科学合理的体系。我们希望在座的各位跟我们一起携手共建美好的未来。预祝我们分论坛成功。谢谢！
【李迅】：谢谢陈豪先生，给我们介绍了梅溪湖的绿色亮点，完善的生态指标体系，全过程的规划管理，最后还有两点，绿色学校和绿色教育体系的建设。这里提出了一个总目标，人均二氧化碳排放控制在4.3吨，这个目标差不多是世界平均水平。我们国家城市的人均二氧化碳排放量是比较高的，城市达到四吨也不容易。我觉得这个指标还应该高一点，因为你的定位是国际化的生态示范典范，国际化达到世界平均水平还是不够。 下面我来做一个发言，感谢方兴地产邀请。专门讨论梅溪湖我也没有经验，情况不是特别了解。到长沙大河西看过一次，当时是参加大河西指标体系建立的时候，后来再没去过。梅溪湖的方案，阿特金斯的方案我们曾经讨论过一次，搞过一次网上的评议。我的发言没有太多的依据，我借用胡氏的思维方式，大胆的假设，小心的求证，做一个参考交流。 题目叫从理想到实践。梅溪湖生态城市规划建设管理体系的构建，作为一个参考。生态城提出已经有40年的时间了，大家说是一个美好的时候，同时也是一个追求的过程。方兴地产提出要释放城市未来生命力的产品理念，把绿色战略作为发展，我想是符合生态城市基本的理念的。 生态城市的概念，刚才陈豪先生也提到，他用人工复合生态系统的概念。这个理念大家都在用，生态学里有两个支撑点，一个强调生物多样性，还有一个强调循环发展，物质不灭，所有物质都是可以循环再生的。 他核心的价值观可以概括为三点，尊重保护自然环境。现在谈以人为本，更周期的是自然为本。循环利用，和谐共生。所有的物质都是不灭的，都可以再生。人都可以再生，人化成骨灰以后，骨灰又化成养料。第三是以人为本提升生活感受。 大河西的区位刚才看了，不展开说了。构想梅溪湖生态新区的框架体系，可以从四大方面考虑。一个是目标体系，陈豪先生提到了，第二是目标体系，第三是示范体系，第四是政策体系。刚才阿特金斯两位专家提到了大河西未来要作为生态城示范，是生态城的典范。我们做规划的时候提到了三湖结合，创造国际化的生态未来城市。这个定位还是相当高的。刚才两位也提到了山河湖交融的宜居的生活目标，然后是要构建一个生态城的指标，这个指标就是目标体系中的定量化。我们的目标不仅有定性的，还有定量的。至少可以从四个方面来考虑，资源节约、环境友好、经济的高速、社会的和谐，构成一个人工加上自然的复合系统。这当中包含了资源节约，有水资源、土地资源、矿物资源的节约，都可以进行定量化的。环境友好从市政设施、交通、景观，然后是经济。可持续发展的核心还是要发展，科学发展农业、工业、第三产业。还有就业、产业结构，社会结构也非常重要。资源、环境、经济、社会都要考虑到。前面是定性的，后面定量化，构成一套指标。我也做一个小广告，下午在生态城专业委员会上要发书，大家愿意的话去拿。 这个是核心的指标，不展开说了。这个指标可以再讨论，一个是不同年限。生态城市的实施要分阶段。前面阿特金斯两个专家提到有个实施的过程。不同的年限逐级的推进。有一个初始的门槛，然后是提升，最后实现国际生态示范。如果是国际生态示范，中国的人均二氧化碳排放能不能再降低一倍，两吨。实现什么样的境界？联合国有个计划，能源消耗下降一倍，GDP再上升一倍，那才叫国际生态化。当然这有个梯度，不是现在就实现。这个时间问题，不展开说了。 指标可以分为宏观的微观的，指标还要区别对待，分区。陈豪先生提到，有控制性的，有引导性的，还要反映生物多样性的指标，民生的指标。我们还提出一个关于生态城设立的门槛条件，这个是仇部长提出的。一个是紧凑的模式，第二是可再生能源比重，15%还是20%，这个指标都很难。第三是绿色建筑。现在提出80%，然后是生物多样化的问题然后是绿色交通。大家都在提65%以上，意味着主体不是小汽车了。刚才英国专家解说，他们说他们也要减少小汽车。北京现在不仅是限行，现在还限购。英国专家认为，为了保护地球，北京这个做法也是值得学习的。绿色交通，比较难，65%。最后高排放工业项目的减少。 第二是技术体系。我们要构建一个好的技术体系，有很多方面，规划的目标、布局、政策各个方面一起考虑。刚才提到指标体系，提到了实施的技术体系。陈豪先生提到他们要做的事。将来城市的模式应该是紧凑型的，从空间利用上来说是节约型的。在这个城市里感觉很幸福，不像我们现在在北京感觉不那么幸福。城市让生活更美好，但是现在城市让生活很烦恼。这个技术体系有一个框架，这个图多次用。它应该构成一个分项的目标。刚才英国的专家提到了，可以概括成紧凑、舒适的城市生活空间，高效便捷的交通系统，低耗的能源系统，安全循环的水系统，无害再生的废弃物系统。现在提倡城市矿山运动，城市的资源就城市里拿。和谐宜人的生态结合，幸福包容的城市社区，低碳安全的照明系统，我们要多搞节能灯。另外就是智能高效的系统。不能展开说了。 梅溪湖，刚才陈豪说的亮点非常好，我不展开说了。山水相宜的先天优势，完善的生态规划指标体系，第三是全过程的规划建设。第四点特别好，绿色学校和绿色教育体系的建立，从娃娃抓起。国外很多好的经验，我们这次在梅溪湖里也作为一个亮点提出来，非常好。第五点是全过程的能源数据采集分析系统。城市规划要从战略管理的角度进行引导。 第三个方面是建设示范体系。长沙在很多方面可以进行示范，比如在城市发展定位上应该有亮点，在土地利用方面在空间结构方面，在交通规划方面，在产业布局方面，在城乡统筹方面，在生态建设方面，我们都应该作出全国的示范。这个照片是过去的照片，可能现在有些变动了。 最后是政策体系。规划建设管理要做一个政策体系，要有一些激励政策。这也是中国的特点，中国人办事，政府引导，专家参与，企业、社会、市场呼应。方兴地产这次搞绿色地产搞成了，国家要奖励要鼓励。昨天仇部长提到了，不同级别有不同的奖励。 政策体系的框架，包括规划的、投融资的、技术奖励的，考核激励的、社会参与的和考核保障体系，包括建设部也还在搞低碳生态城市的试点城区。大河西都可以参加申报。还有国际交流，合作促进这个事业的发展。 总的来说，低碳生态城市是一个追求的目标，一个美好的理想。同时低碳生态城市是一个追求的过程，低碳生态城市又是一种发展的模式，改变原来的现行发展模式。原来是褐色的工业文明，变成绿色的生态文明，同时又是一种价值理念。我的报告就到这里，供大家参考，谢谢大家！ 下面是中国绿建委和方兴地产进行战略合作的签署仪式。
签约仪式 【何操】：能够签署这个战略协议，是方兴地产发展的机遇，也是方兴地产的战略选择。中国绿建委科技力量、组织力量非常强大。昨天仇部长在鼓励方兴地产的时候，说我们是绿色房地产企业的先锋，对我们是莫大的鼓励，对我们实行绿色战略更加有信心。今天我们跟中国绿建委签署这个协议，我们也会对中国绿色建设和中国绿建委本身的建设，希望能作出我们的贡献。比如在绿色学校和绿色教育体系，还有绿色酒店，还有绿色建筑的研究等等方面，方兴地产都要致力于作出自己的贡献，和中国绿建委一道合作，在中国绿建委的领导和帮助下，使方兴地产绿色战略进一步腾飞，谢谢大家！ 【李迅】：感谢王院长和何总致词，签署合作意向书。下面请方兴地产中国有限公司牛倩经理，为我们介绍方兴地产的绿色战略之路。牛倩是中国绿建委的青年委员，从05年起进行绿色建筑工作，参与负责20多个中国绿色建筑标识项目的设计和申报，下面大家欢迎。
【牛倩】：各位尊敬的领导，各位嘉宾，大家上午好！非常高兴能有这样的机会和各位交流方兴地产在绿色战略方面实施的体会。我们希望抛砖引玉，在接下来的工作中得到专家、领导和行业的支持，共同促进中国绿色产业的繁荣和发展。 方兴地产是从事酒店和地产发展了旗舰企业，方兴地产多年来持续不断的将绿色节能技术和先进的环保生态理念，用在我们所开发的实施项目中，打造出多个地标性建筑，像上海经贸大厦，北京凯晨世贸中心。 昨天大会开幕式上，仇部长提到促进绿色建筑的发展，需要政府的努力，技术的创新和开发商的大力行动。作为推动该产业发展的三假马车，地产行业越来越意识到其中的重要意义，并开始行动。我们经常被问到方兴地产的绿色理念是什么样的？如果用一句话总结，我们认为我们的绿色不仅仅是绿色建筑，而是绿色战略。我们高度的关注技术、产品的应用和科技的创新，同时我们也愈发认识到只有在企业从上到下从管理制度和经营模式上促进绿色的管理机制和绩效政策，才能真正的保证绿色建筑的有效落地和执行。前者是基础，后者是重要的保证。 为此方兴地产在公司的总部，形成了以总裁何操为主任的绿色战略领导委员会，形成了以产品研发部、成本和约部、总经办形成的委员会，形成以项目公司一把手，产品设计、营销、成本主要成员参与的绿色工作组，总部工作组三级管控。我们将这个放在了各个公司的绩效机制中，推进绿色战略的保障和实施。同时我们以工作组作为交流平台，共同促进企业文化，包括技术交流。我记得去年中国绿委会青年委员大会现场，清华大学的教授认为，在企业能够使绿色有效推行的重要因素之一，就是企业一把手的高瞻远瞩和行动魄力。从这点而言，他觉得方兴地产做的非常好，也非常看好方兴地产的绿色会大有前途。 同时我们愈发认为绿色战略的核心价值是创造企业经营和社会效应，同时我们强调以市场化的思路和经济手段促进速度的可持续发展。我们积极建设绿色联盟，今天很多专家学者光临我们的论坛，非常感谢各位对方兴地产的支持，相信方兴地产的绿色会越走越稳。 方兴地产的绿色目标是成为中国卓越的绿色地产管理先锋，我们已经迈出了坚实的一步，我们也在努力前行。我们通过方兴地产的行为，号召更多的企业能够加入绿色实施的大军中。今天有幸请到了瑞安地产、招商地产的共同，让我们共同努力，共同促进绿色地产的发展。 方兴地产的绿色针对企业的发展方向和产品的特色，我们强调方兴地产要成为中国低碳城市的运营商，中国绿色校园的开创者，低能耗高品质的代表者。同时我们积极参与绿色金融和节能服务产业。 第二要与大家共同方向的是方兴地产的绿色实践。去年我们做了很多工作，第一完善企业绿色战略规划和管理机制，在我们做了2011-2013年战略目标中，我们规定从2011年公司所有新开发的项目，普通性住宅均达到中国绿色建筑标准，所有开发的项目均达到绿色学校标准。30万以上的项目都需要进行绿色低碳的专项项目。在我们持有的办公酒店项目都需要达到绿色标准。目前我们已经获得绿色建筑的标识有三个，正在设计和申报的项目有17个，同时在2013年我们的目标是80%以上新开发的项目，都将是绿色建筑，剩下的20%我们将在建筑节能、绿色施工、绿色高品质建筑中寻找更新的突破。 第二点与大家突破的是技术运用与创新，打造多个绿色新品项目。昨天晚上仇部长提到中国绿色建筑发展的方向，是打造更多高于三星标准的项目。这个要求和方向跟方兴地产追求卓越的企业精神是完全匹配的。在我们下属的项目中以中国绿标为基础，强调更标准的设计。在满足标准的同时我们积极开展绿色教育体系和绿色行为教育方式。昨天在开幕式致词中提到，世界绿色建筑的转折将是绿色建筑。因为我们的下一代将承担起今天环境变化和资源破坏的成果，同时他们将是未来环境和应对气候变化的主要实施者。我们认为绿色校园将是培养未来绿色精英的摇篮。在达到绿标设计的基础下，我们一直倡导绿色教育和绿色行为。这一块我们跟北京实验二小，北京清华附中等中小学加强此方面的合作。 方兴地产梅溪湖小学，该项目获得了湖南省绿色创新绿色项目，这个荣誉对我们长沙公司，对方兴地产都是一个巨大的肯定和鼓励，也坚定了我们将长沙梅溪湖建立成中国绿色低碳教育、绿色学校示范中心的决心。刚才规划中提到了梅溪湖项目将会有17所小学，我们都将按照绿色教育的方案设计。 青岛金茂湾是我们追求绿色品质的代表。云南丽江的项目是方兴地产雪山设计的酒店，位于丽江，在玉龙雪山的山坝上，我们提出环境零影响的理念，绿色施工。同时我们认为绿色不光是技术，不光是设计理念的创新，同时也是与文化的结合。这个项目将纳西族天人合一的传承文化引入到我们项目中。 方兴地产在酒店领域，积极倡导绿色低碳酒店。刚刚在签署的中国绿建委合作中，我们把成立中国的绿色低碳酒店作为今后的发展方向。在所有下属开发的酒店项目中，都要按照绿色酒店，绿色低碳酒店的方向设计。 第三是深化持有物业的节能改造，探索节能物业管理。昨天仇部长的工作会议报告中提到了中国有大量的既有建筑，既有建筑节能改造将是十二五的重要课题。金茂大厦是中国第一座采纳了能源之星测评工具的写字楼，也是中国第一个合同管理的项目。同是金茂公司也是最早进行绿色物业探索的公司。 北京凯晨项目，是西城区节能减排的示范项目，获得了西城区的示范资金。节年节约电量420万千瓦是，节约热量4160千焦。这个项目中实现了能耗监测和展示系统，这个数据将作为今后物业管理以及产品研发的重要支持数据。 第四点是探索建设具有中国领先水平的生态城市。刚刚陈豪经理和李院长以及阿特金斯的专家都做了详细的解读。 第五是企业绿色标准化。我们总部一直致力于打造服务中心、研发中心，在2010年完成了方兴校园建设标准，方兴绿色酒店建设标准。在2010年方兴旗下的北京金茂府项目，我们成功了购买了16800吨云南竹林排放的碳。 我们将加强绿色交流与合作。在去年的三月份何操总裁在第七届大会上正式公布了方兴地产的绿色战略，同时宣布了我们绿色战略的全面启航。去年的12月份我们代表中国房地产企业在南非德班大会上做了汇报和发言，这个活动提升了中国政府在南非气候谈判的影响力。为此我们深感自豪和骄傲。在2011年的12月我们获得了建筑精锐奖六项大奖。方兴地产成为当晚获奖最多的企业。今天刚刚与中国绿建委签署了合作，我们希望在这个领域中与更多的朋友合作。 接下来分享一下绿色远景。我们希望生活在绿色的家园，工作在绿色的建筑里，希望我们的下一代在绿色校园中学习，希望在绿色商场中购物，这一切都需要在座各位的努力和共同的实现。正如我们总裁在南非的讲话，绿色战略对中国房地产来说是责任是需要是挑战，今天我们非常有幸与各位分享了绿色实践。由于时间关系，希望接下来与各位能更深入的交流，再次感谢大家！ 【李迅】：谢谢牛倩经理的报告。这个报告从方兴地产的绿色理念、绿色的实践以及将来的绿色远景三个方面展开的。绿色的理念、战略已经确立了，在确立的过程中我自己的认识，大概有三点，一个是地球意识。我们要有地球意识，地球是自己的家园，家园现在出问题了，气候在变。全世界有一个不分国家不分民族不分意识形态的共同敌人，就是气候变暖。有人说2012年地球会不会毁灭，玛雅人在讨论这个问题。也有人说地球不会轻易的毁灭，但生活在地球上的人、动植物倒是有毁灭的可能。原来恐龙就毁灭了，地球也是。第二个就是后代意识。你不能就想着当前，要想着下一代，可持续的概念。第三就是共同意识。京都议定书里提出共同而有区别的原则，共同的原则强调什么？就是强调绿色的战略要整个社会共同参与，包括政府，包括专家学者，特别是市场、企业界，方兴地产提出绿色战略作为自己的品牌战略提出来，非常好。 分论坛演讲的内容和签字仪式就到这里了，下面进入到分论坛的嘉宾座谈环节。有请黄献明主持后半段的活动。
现场论坛 【黄献明】：非常感谢方兴地产组织这次论坛，给大家贡献了非常好的演讲。下面的环节是比较开放的环节，请五位在生态城市建设不同领域的专家，对生态城市运营和管理，跟大家做一个交流。请竺钦军先生、林武生、孙国栋、沈博士、聂耀中。从中国的实践来看，目前已经形成模式。中国96%的地级以上城市都提出了低碳生态城市建设的战略，这是一个很大的亮点。这样一种建设的趋势，某种程度已经成为改革开放三十年来，既开发区热潮、大学城建设热潮之后的第三波热潮。如何让这样的热潮走入比较好的轨道，形成比较好的模式，这是大家都要共同思考的问题。现在大家看到的例子，走的都是中西结合的模式，我们请外国的企业进来，和中国的地方设计部门、建设部门、政府共同合作打造生态城市。像这样的模式是不是能成为中国生态城市建设的模式？首先有请竺钦军谈一下。 【竺钦军】：我们期待梅溪湖对长沙的社会建设探索出一条新的路子。我们跟方兴地产在三个方面进行探讨，第一个就是方法，到底在长沙这样一个区位，生态城市怎么建，都是要解决一个方法，建设理念问题。第二是从度，实现绿色发展生态城市，实现人跟自然的平衡。掌握适度的情况下，把价值最大化的利用好。第三，倡导一种绿色生活方式。我们谈生态城谈绿色基础，最终的目的是引导生活方式。在三个方向，在梅溪湖能得到实践。 【黄献明】：招商地产林博士也有中西合作的想法和例子，不知道林博士在这方面有什么自己的想法？ 【林武生】：感谢主持人，感谢方兴地产。方兴地产和招商地产有一个共同点，都是国企。刚才看了梅溪湖这个项目，是7.6平方公里。招商地产做这样的项目大概也是十个平方公里的。招商地产提出的是设计开发的理念，像梅溪湖这样的项目，肯定也是设计和开发，但还有更大的理念，就是生态、低碳。我们这些年来在全国各地拿了大片的用地，规模大概是两平方公里左右。我们也去集合了国际上的力量在这方面做研究，我们曾经审核了很多国际公司给我们提出的理念，审理念都审的非常痛苦。我们在实现生态城市，比如梅溪湖7.6平方公里的基础上，我认为理念方面中国人并不太缺乏，真正要命的是指导层面的指标体系缺乏。这个是我们控制整个项目如何顺利进行的关键，它的指标体系能否切合当地的试剂盒企业本身的优势，这个是非常要命的情况。我只想对梅溪湖这个项目提出个人的一些建议，在梅溪湖这个项目是否合当地的产业方向、城市发展方向一致。在规划指标上的控制，我们甚至有些时候认为规划指标上的控制，跟国外的机构到了刺刀见红的地步。你做酒店，你既然做绿色，能不能把单位平米建筑功率值减少一半？他往往是增加一倍。你如何做绿色？刚刚听了牛倩的报告，深有感触。我觉得做的非常好，但是你为此投入的增量成本是多少，你的投资回收期是多少？这个才是绿色建筑是否能迈向前进的关键。光谈社会效益和环境效益，如果离开了经济效益可持续发展的核心，我相信没有人一辈子几十年都去做雷蒙。这个可持续发展的核心是用经济性推动的，梅溪湖7.6平方公里，我的想法是把价值做出来。我们做出价值的同时，当然要兼顾含量效应和社会效应。但是我们不能因为环境效应社会效应拿一堆三星，而偏离了获得地产价值。我是抱着一个学习的态度过来，我希望阿特金斯、方兴地产能够把梅溪湖相应的指标体系让我们学习学习，这样会更加有意义议和前瞻性的。 【牛倩】：刚刚林博士提到了方兴地产的绿色理念，我回应一下。方兴地产绿色理念的核心思想是以经济化的手段和市场化的思路，推动绿色在企业的可持续发展。这个可持续发展的核心价值，就是为企业创造经济效益和社会价值的平衡点。这个是在所有开发项目中非常关键的一点。首先我们制订企业的绿色目标的时候就有一个分级。对高端需要有认证项目的大型的写字楼，我们是以认证作为要求，因为这是客户对市场的要求。对普通性住宅，包括一般性建筑，都是以中国绿标为标准。我们做过大量的研究，达到绿标二级只需要每平方增加30块钱。我们审核各个项目的绿色目标，一个是技术方案一个是经济方案的目标。经济性一定是以我们的可持续发展，根据我们的产品整体定位匹配的经济目标，这块我详细我们绝对不会做一些徒劳无功的。感谢竺总代表的中国政府推动中国绿色建筑的努力。仇部长提到了绿色建筑有很多补贴，这块大大减少了企业开发的后顾之忧。 刚才我提到凯晨的节能量，总投资确实比较大，有一千万大，总的建筑面积是30按平方米，政府给我们补贴了50%，剩下的50%，我们根据节电量投资，五百多万企业的纯投资，大概在两到三年就能回收，在五年时间中我们还是盈利的，政府给了我们大量支持。我相信绿色的成本并不是制约和限制绿色发展的因素。谢谢！ 【黄献明】：高投入本身也是高碳的行为，从这个角度上，无论是实践层面还是政策问题，经济问题是不可回避的。从这方面我想请教一下沈博士。 【沈博士】：刚才几位专家的讨论很有意思，作为专门做能源和节能的技术人员，我提一点个人看法。首先绿色是一个政策问题，第二它是经济问题，还有更重要的是技术问题。从政策问题上大家都知道，昨天包括仇部长提到绿色建筑有补贴，将来这样的补贴有增加不是减少。中国现在处在大跃进式的发展进程中，每天都有成千上万的新建筑。如果这些建筑不是绿色建筑的话，未来几十年都是在搞耗能，不是节能。绿色建筑早推一天，产生的节能量或者是减少的排放量，对整个国家是有非常大的好处的。对开发商，对我们个人也是有非常大的好处的。 我自己参加我天津生态城等的评估，我感到现在这个趋势。这方面我有几点建议，首先要绿色指标体系要考虑可测量、可报告、可验证。设计一个体系本身就很难，如何能让我们做的这些东西符合这个体系，这个不是很容易。将来在推进在下一级开发单位做的时候，能否按照我们这个方法做，将来在物业管理的时候，在运营的时候，能否做到，这点我是特别关心的。特别高兴的看到方兴地产做出了很好的准备。我觉得只有建设的时候考虑持有，才能够达到真正的节能。这是一个挺复杂的问题，将来合同怎么订，将来怎么样管理，很复杂的问题。所以我说政策问题要落到实处并不容易的。 刚才说到技术问题，如何监测它，并不是方法都非常成熟。我特别期待看到方兴地产跟建设部、建科院在政府支持下有更多的合作，这是一个特别好的探索，尤其是在这么大的地块做这样一个合作，对整个行业的推动是无可比拟的。我特别期待看到这个项目未来对整个项目做出的贡献。经济帐这块更是重要的，刚才好多专家都提到了，政府有补贴。这个要跟其他的技术帐一块算。现在有各种各样的节能技术，考虑采用这种节能技术的增量成本，还要考虑将来运营成本的问题。 对这种大型项目，我们跟第三方认证结构也要有一些合作。比如碳资产，包括节能量认证，包括减碳量认证这块，很多东西都要在最一开始的时候思路定下来，路线图定下来，这样将来减碳量才能得到。国内碳市场正在逐渐建立起来，在未来几年内，凡是现在做绿色建筑的，把可认证可汇报的工作做好的话，在给自己建立起一笔非常大的碳资产。这个资产是很多开发单位没有时间考虑的。我非常赞赏方兴地产在这方面预先做的准备。非常期待作出很好的成绩。 【黄献明】：低碳生态城市也好，绿色建筑也好，跟以往的很多东西不一样，并没有既有的经验帮助我们一步步做下去。可能更多要不断在实践中修正，走出一条前人没有走过的路。另外就是量化，无论碳减排还是经济未来的回收，都需要精细的量化后以后的经济成本等各方面才有可能做回收。这个是沈博士给我们很好的提示。 刚才几位嘉宾提到的，我感觉都很期待政府提供一些激励政策等等。这是基于我们国家低碳生态城市发展的模式，从上而下做。西方国家走的都是从下而上的方式，特别是讲到中西合作模式的时候，我们不仅仅是借鉴理念，是否可以借鉴一些从下而上的粉饰。今天非常高兴请到聂耀中总，从您来看国外这种方式从哪些方面可以给中国提出建议？ 【聂耀中】：我们跟很多国外的朋友有交流，讨论中西合作怎么做。我们已经过了二十年，副部长跟我说，这20年开发量超过20亿平方米的。下20年怎么做？我们在探讨。跟这些专家讨论的时候，他们觉得中国最大的优点是尺度，最大的缺点也是尺度，看中国怎么规划。 可持续发展来看，刚才谈话的商业模式是最重要的，怎么把这个做到可持续。以后用政府补贴怎么来做？政府补贴刺激他推动、加快这个工作是非常重要的，未来政府补贴大家做商业模式的时候，要考虑进去。我们做商业模式的时候，有三个部分，第一个是环保。现在国内最重要的是社会责任，社会责任怎么整合进去，再就是经济怎么推动。 第二点是交通，如果把交通设好，节能减碳至少能增加70%。如果是基础设施，能源方面，排水，怎么回收材料，都非常重要，这些要考虑进去。 到了最后，怎么把绿色建筑插进去？现在IT做基础设施，包括云技术，怎么把这些系统做一个全系统的想法，这个非常重要。谢谢大家！ 【黄献明】：您的排序是环保、建筑、交通、环保，我们去年做过一个大规模的调查，对消费者来说，他关心的不是这个顺序，他更关心IT，类似于用户层面的改善。绿色建筑能给我带来那些舒适度、方便性，从这方面提到他对理念的吸引力。如果是从下而上推的话，有没有可能…当然我们在指标体系建立的时候是这样一种方式，在实际操作的时候是不是另外一种模式？ 今天讨论的主题都是梅溪湖项目，想听听孙国栋先生的想法，从市场拿到哪些只是，从市场得到哪些回应？ 【孙国栋】：梅溪湖从开始规划的时候是依托了总的指标，八个体系，包括城市的、建筑的、交通的、能源的、生态的，从这八个体系讲，作为开发商来说，主导力量是有限的。在前面的部分，开发商发挥的作用会更多一点，比如在规划阶段，这个力量的发挥是更多的，主要是依靠开发商做这个事情。在建筑方面，可能因为有一级开发二级开发的关系，这时候需要政府协助，把后面的目标落实到土地的推展。比如交通方面，一部分需要前面规划好，但是另外在后期的新能源的运输方便，这方面需要政府更强烈的投入。比如在生态的方面，这有前提的建设要求，比如对梅溪湖本身的建设，这需要前期做一些投入。但是在很微观的指标上，后期需要政府来统一做一些监管。比如因为这个水域是开放性的，有些活动是政府主导的或者是参与的，这方面需要政府更多的加入。比如其他方面，比如后期固体废弃物的排放，开发商也是一个引导作用。后期的物业管理，这方面是最重要的一个方面。这是我的理解。 【黄献明】：无论开发商也好，设计单位也好，最终提供是一个舞台，人们在上面表演的时候是不是低碳，他们是决定性的因素。 【嘉宾】：从欧亚大陆角度谈一下。澳大利亚最注意的是怎么用，不只是利用技术，如果技术没有人用，也没有什么效果。在澳大利亚政策方面，政府有引导，当然市场也支持。谢谢大家！ 【黄献明】：刚才各位嘉宾围绕低碳生态城市特别是梅溪湖的项目做了很多的沟通，包括上午几个精彩的报告，也也大家很多启发，不知道听众有没有什么问题？ 【问】：请问竺钦军和孙国栋，去年仇部长说国内很多城市提出要建生态城市，但是很多都是建了一半，或者是出现了很多问题。我们建设梅溪湖项目的时候，有什么样新的理念？ 【竺钦军】：我们不会吧它作为一种理念忽悠社会，生态城真正要落实到所有的建设过程中。对梅溪湖这样一个社区，有非常好的条件，建设生态城市也不是一天两天建成的，是一个过程，这也是我们的一个目标。我们希望通过梅溪湖这个项目的建设，能给我们国家推动绿色发展。 【孙国栋】：刚才说怎么才能把生态城市做下去，做好，这是开发商在前期主要思考的问题。第一我们有目标，碳排放我们自己设定了目标，这个已经低于国际上同期的目标。我们现在有43项指标，全部是分解开的，刚刚说了在八个方面，每个指标都有一个量化的手段，可能在不同的层面执行，有开发商执行的，有政府执行的，有后期执行的。这43项指标一步步执行的话，生态城一定是有保证的。 【黄献明】：我们理解城市的建设和发展都不是短期的，罗马不是一天建成的。我们要长期的，如何发展、控制，从这个角度回答您的问题会比较准确。 【何操】：刚才这位先生问的问题非常好。方兴地产有一个绿色工作委员会，我是组长。今天台上的不是可以安排，完全是巧合。竺钦军是政府的代表，坐在最前面，是政府在引领。中间几位有我们的同行，招商地产是一个非常注重战略的企业，有很多的实践，因此我们有很多经验可以借鉴。这里有开发银行的朋友，业内的专家，金融的支持，以及在国外有这方面经验的同行，最后是企业，我们来落实。刚才牛倩小姐提到，方兴地产在提出公司绿色战略的时候，非常注重一点，我们要讲市场化，讲经济可行性。为什么会有这样的看法？我觉得有两个原因，第一，非常感谢中国在这方面的前驱，同行做了很多的实践，他们有很多经验，我们从中吸取了很多经验。第二，跟方兴地产的业务模式非常有关。方兴地产大家原来听得不多，我们做的主要是持有物业，商业，比如上海的金茂大厦、酒店等等。我们在提出绿色战略之前，每个项目都在自发的做很多东西。金茂是第一个用能源之星做测评。我们的酒店在做很多改造，比如LED的改造，最快的回收期是五到六个月左右，包括凯晨。我们在提出绿色战略的时候，第一个要点，这个东西一定要可持续。可持续包括两方面，一个是短期的，一个是长期的。比如目前有一些东西可能算帐回收期太长了，但是这个东西有非常广阔的，或者是非常领先的意识，这时候政府站出来。 具体到梅溪湖项目，我们在指定指标体系的时候，除了先进以外，还有可实施性。比如刚才提出来减排量4.3，但是我们追求肯定不只是这些，【李迅】提到能不能2。这个不是靠我们，要好住在里面的人才能达到，我们有这个追求。我们得到了竺钦军大力的支持。有次我们开电话会，比如从政府的角度会第很高的要求，但是竺钦军给我们的建议都是非常切合实际的。这样的理念和政府的支持，我相信我们一定能把长沙梅溪湖做成一个中国能够实现的绿色低碳城市。 【问】：我们经常和绿色小区包括绿色环保的开发接触，我们发现一个问题，很多地方比较重视建筑本身的环保和绿色的设计，往往忽视了路面的生态环保设计和建设。我的问题是，咱们梅溪湖这个项目和当地的政府，路面是怎么考虑的？是传统的路面还是考虑透水性，雨水回收的能力？建设部对绿色小区有一个要求，要有40%的透水路面率才能评定为绿色小区。 【孙国栋】：刚才那个指标也是我们作为前期具体的要求，我们的目标应该是50%。 【黄献明】：请各位嘉宾描述一下您认为的低碳城市应该是什么景象。 【孙国栋】：应该是一个很和谐的城市，和谐是指人在城市里生活是很健康的，心情很愉悦，最后的目标是低碳的。 【聂耀中】：我觉得以后这种城市最重要还是生活方式，要非常透明、轻松的感觉。 【沈博士】：绿色城市在经济上绝对没有问题，在经济上算得过帐来。我说一下个人对这个项目最大的关注点，我觉得绿色教育绿色小学让我印象最深刻。 【林武生】：7.6平方公里是一个巨大的机遇，也是一个巨大的挑战。这种项目在中国未来的城市中机会不是特别多了。我希望这种项目能够做成中国绿色生态城市中明珠中的明珠。 【竺钦军】：和谐之城是我们追求的目标，也是发展的最高境界。人和环境的和谐，包括经济要发展，等等几方面都要和谐，应该是生态追求的最高目标。 【黄献明】：谢谢各位嘉宾精彩的交流和沟通。爱因斯坦说过一句话，问题不可能在造成它们的精神状态中解决。这意味着人类任何的物质型转变，首先都是以价值观的转变为基础的，而价值观的转变是痛苦的。今天的讨论是难得的思想碰撞，我们不是要讨论出一个具体的答案，得到一个解答，而是要为新的价值观的传播和推动。希望今天的讨论能给大家很多的启示，在低碳生态城市成为时髦的今天，我们每个人问问自己，我们的思想是否做好了准备。谢谢！ (责任编辑：白雪松) |
