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她是出生江南的80后才女 她22岁大学三年级就被国家教育部公派英国留学硕士 她23岁自由行遍欧洲 她曾任省级卫视旅游策划、助理节目总监 她是美国纳斯达克上市公司同声传译 她主持几十场大型英语推介活动和联谊会 她擅长省市旅游战略营销推广、国际合作研究 她是中国旅游国内外创新传播一线案例的主创之一 她主导近50家地市旅游品牌推广项目 她光彩照人，正在演绎一场旅游传奇人生 她，就是王晟 ，德安杰环球顾问集团联合创始人、首席战略官，西班牙德安杰环球顾问集团总裁，中国旅游协会妇女旅游委员会委员，北欧旅游局中国资深媒体顾问。 22岁，公派留学英国；23岁，自由行遍欧洲 22岁时，王晟作为宁波大学优秀的大三学生，顺利通过考试选拔，被国家教育部公派英国留学。虽然本科一直读的是英美文学专业，不过这并不是她的理想专业，英语在王晟眼中只是交流的工具，留学才是她的真实计划，传媒专业才是王晟的心之所向。 开学后，同学们升到大四了，远在欧洲的王晟利用一年时间，完整系统地研读了英语教育专业，同时保留了国内的本科学位。 初到苏格兰Sterling University大学，数量繁多的论文还是给王晟留下了最初印象。来自世界各国的年轻人汇聚在一个教室里，在渴求知识的年代，不同的文化背景这让他们迅速融入崭新环境，打开了通往世界的初窗。 海外留学时间只有短短一年，国内的本科课程，对英国的教育专业起到了铺垫作用，大部分课程在国内其实已经读完。这一年，王晟利用假期时间走遍了欧洲大部分国家，收获颇丰。 闲不住的王晟在完成课业任务后，和几个不同国家的学生结伴而行，没有详细的行程规划，没有明确的最终目的地，凭借着满腔的热情，背包先从苏格兰走起，然后跨越海峡抵达欧洲。 青年旅馆，是她们常选的住宿场所，来自世界各国的年轻人汇聚在这里，带来思想上的碰撞。冥冥之中，王晟仿佛触碰到了今后工作方向的脉搏。 24岁，回国任职大学教师 一年时间，转瞬即逝。回国后，王晟按部就班进入大学成为教师，教授英美文化和语言文学。第一年，全新的工作环境，赋予了王晟广阔的发展空间，她甚至把室内授课移到了校内草坪上，以企及她心目中的教学标准。 那些带着余热的留学经历，在校园历经了一次次的分享和传播，年纪相仿的同学们帮助王晟梳理留学经历的同时，也让她自己重新消化和沉淀这些宝贵经历，化为其今后工作方向的一个重要拐点。 回到国内任教的第二年，相对宽松平缓的工作氛围，重复单一的授课内容，让王晟萌生了重组自我的想法。大学四年、回国任教两年，整整六年的时间，都被校园的藩篱所限制，同学聚会时彼此经历的分享，让这位年轻的大学老师倍感“校内”经历的乏善可陈，缺乏挑战。虽然心里没有树立明确的目标，但“教书”这个行当她真不想做了。 王晟经常扪心自问“大学老师这个职业到底是否适合自己？”在确定了心之所向后，任凭来自四方八方的反对声音，她毅然放下了大学老师这个金饭碗。 25岁，辞职干起了东方卫视旅游策划 当时恰逢上海文广新闻传媒集团开始筹建第一批涉外旅游节目，急需一批具备英语交流能力、熟悉海外文化的人才，是巧合也是吻合，机遇来得巧，但更重要的是王晟所具备的经验完全吻合了东方卫视节目组的需求。 作为《旅游天地》的专栏作者，引起了文广集团涉外旅游栏目组的注意，当时栏目组正在制作加拿大的寻访片，也是中国电视人第一次接触涉外纪录片。 按照王晟的话说，当时真有种“相见恨晚”的感觉，这个工作岗位太适合她了，圆了她多年的传媒梦。 节目的播出时间是不定期的，如同电视杂志一样，筹备一段时间，在“春节”、“五一”这类黄金周播出，也给了王晟这个“传媒新人”一个缓冲学习的机会。 通过一次的合作，就让王晟着魔了。来自校方领导的挽留，已经不能左右她了。当时王晟给自己定下了一个“五年计划”，这五年一定要扎根旅游传媒行业，哪怕五年后再回来教书育人。就这样，她回到学校的第一件事，就是辞职。 因为当年出国留学是教育部定向公派，辞职需要赔偿3万元留学费用，家人极力发对。但看她心意已决，只好给她赔偿费用，办理辞职。 来到台里正儿八经地做起了旅游节目策划工作，王晟心满意足。那一年，她25岁，正是一个青涩的年龄。 人要感谢让自己启步的平台，王晟很感谢大学这个平台，更感谢上海文广这个平台。上海文广并不提供相关的路径，人们需要带着自己的任务，想尽一切办法去完成，也正是那段时期的磨砺，让王晟迅速成长起来。 黄金时代下的官方传媒，受到各国领事馆等机构的尊宠，在定向被邀请的氛围下，王晟也逐渐寻找到了她心中的目的地国家。那段时间真是天时地利人和，众多欧洲国家都在锁定中国游客市场，积极推进新兴目的地国家旅游项目。 那时，旅游市场的大门在慢慢敞开。ADS开通的第一年，王晟等人立刻将加拿大作为旅游目的地去洽谈。当时她参与制作的《激情穿越北欧》引起了品牌化的轰动，恰逢目的地国家的需求转化为开放的态度，加上她对欧洲文化的了解，流利的美式俚语翻译，让这些并不十分了解中国的外国人一下子接纳了她。  探讨节目的雏形、制定节目的方案 ，一路可以用畅通无阻来形容，但其实细想起来，也是状况百出的。有一次，王晟作为策划和协调，协同10人小组出发前往北欧拍摄纪录片。28天的拍摄周期，令人困乏倦怠。到了最后一个国家，大家心理上放松了警惕，因为北欧向来是治安一流的国度，谁也没有想到拍的素材带被偷了。如果传回国内，这将会是一项重大失误，甚至被处分，好在这件事被挪威国家新闻报道了出来，北欧旅游局主席赫德培也出面声明会考虑资助重拍。这件事给了王晟一行人莫大鼓舞，而2个月后被盗的片子也完好无损地回到了她们手中。 王晟说旅游策划的工作类似于“项目经理人”，要应对救急、救火等突发场面。 26岁，任职上市公司新华财经集团 2007年，恰逢中国传媒行业改革，众多电视台陆续出现市场化合作，作为技术型团队，王晟深切感受到了改革浪潮席卷而来。弗莱迪布什女士成立了新华财经传媒，就这样，贾云峰为首的旅游文化团队被整体挖掘到了新华财经传媒，与内蒙古卫视合作。 团队进驻的过程，也是新华财经筹备上市的过程。新的平台，带来新的意义。运营媒体矩阵，又需要重新梳理思路，只停留在内容上，还是相对片面。照顾并协调好媒体矩阵中的每家媒体，考虑运营中的收支平衡，这样，王晟又从“职业经理人”，投入到了“速成培养班”的学习中。 制片人，在有预算有市场赞助的前提下，环境是宽松的，但面对即将上市的新华财经传媒，制片人整体的财务思维、法务思维等，在那段时期都迅速培养起来。大家投入一百分的热情去工作，有一年春节刚过完初四，人们就从四面八方回到北京的工作岗位，回到SK大厦，继续奋斗。 办公室灯火不灭，负责国内的同事下班后负责海外的同事又开始了新一天的工作。在非常顺利的情况下，新华财经在很短时间内就在纳斯达克上市了。这段工作经历，让王晟得到了规范的、规模化的跨国大企业的工作机会，让王晟领会了内部管理的要素，学会了内部绩效、成本收支等系统化的专项管理经验。 传媒改革后企业的上市，并不是终点，而经营好平台，才是重中之重。后期，集团在中国还是发生了一些水土不服的情况，也产生了传媒改革政策上的调整，局面势必受到影响。 后期王晟逐渐脱离一线，每个月都要准备董事会相关的会议材料，逐渐缺失的成就感裹挟着迷失感，又阵阵向她袭来。她开始反思，与其沦为数据机器，不如自己撸起袖子单干。 30出头的年纪，多年积累的经验和人脉，基于自身的能力，王晟决定自己创业做旅游。 职场生涯的第三阶段，就这样被创业阶段画上句号。 27岁，联合创建德安杰环球顾问集团公司 几段经历，让王晟比一般的传媒人更立体更丰满更完整。也正是带着这样的视角，在没有完全做好市场测试的情况下，王晟大胆开始创业，作为联合创始人，与贾云峰先生一起成立了德安杰环球顾问集团。 2008年，恰逢奥运年，德安杰年底还是零收入。2009年，随着时间的推移，大家找准了市场的切入点，就是做旅游营销战略策划，为城市找魂，这样德安杰才如新生儿般发出响亮的啼鸣。  2014年，大量国内资本涌向海外，收购海外酒店、海外航线，预示着中国旅游进入新纪元。 海外客户对中国市场的营销战略，从撒海网到差异化的精准消费，这样德安杰就起到了对接的效用。日渐庞大的国内出境游群体成为了世界旅游组织的研究对象，王晟等人认为，有必要在西班牙马德里建立沟通渠道。西班牙作为旅游目的地国家，各方面的旅游产业已历经百年长足的发展，可借鉴的经验模式也取之不竭。同时，西班牙首都马德里也是一个不断革新的城市，每年接待来自世界各地的500多万名游客，是一座拥有多元文化、热情好客的城市。 王晟认为，旅游的本质，是直接面对消费者的服务型产业，而作为中国旅游人的首要任务，就是务实。旅游不能搞冒进式发展，不能架起口号化、概念化的空中楼阁，而是一切都需要落在实处，要时刻围绕“服务”这个理念而进行。 2014年，王晟在西班牙筹建了德安杰西班牙公司；负责对接世界旅游组织、西班牙旅游部、当地旅游业内专门的机构。改革开放以来，我国的旅游业有了迅猛的发展，成绩可喜，但与此不相称的是，旅游业的服务质量却始终没有提高，没有实现“质”的飞跃。相比之下，西班牙旅游业已制定了服务质量的标准化体系，这种专业、细致的精神，让王晟触动颇深。 2016年，开启中西旅游全新合作 2016年9月，西班牙首届中西旅游论坛（FOTEC）在京成功举办。参加本次论坛的有西班牙机构和企业等，包含来自西班牙各大旅游胜地政府部门、航空公司等精准资源在内的25家参展商，以及来自中国境外游旅行社和机构的近百名专业来宾。 中西两国的专业资源精准地联系在一起，双方行业直接精准对接和合作交流。 德安杰环球顾问集团作为FOTEC中方联合主办方，陪伴德安杰走过8年寒暑的王晟发表演讲，她认为全新的出境游市场生态，为中国与西班牙之间各类优秀资源的合作与交流提出了全新的命题，如何更精准将资源与渠道进行对接，如何让交往与合作更务实更落地，也是本次FOTEC实现的一次行业创新。 在当前中国游客对西班牙旅游热情不断高涨、中西之间更多直航开通，以及更多中国境内西班牙领事馆签证申请机构开设的大环境下，本次论坛的召开可谓正逢其时。 让两国的企业、行业市场，进行精准的对接。2017年，德安杰将会和西班牙进行更多的主体化的探讨，此外还包括欧洲其他区域如地中海，他们对中国新兴城市以及二三线城市的调研和专案的合作，也由德安杰承担。 8年间，主创诸多国内外旅游策划经典案例 王晟具有跨文化的策划能力和多国别的从业经验，尤其擅长省市旅游战略营销推广、国际合作研究等。 她先后担任中国旅游协会妇女旅游委员会委员、北欧旅游局中国资深媒体顾问，担任苏格兰、挪威深度主题旅行策划。她曾主持几十场大型英语推介活动和联谊会，获得客户广泛好评。她是德安杰与“好客山东”、“老家河南”、“清新福建”、“美好江苏”、“经典上海”等中国旅游国内外创新传播一线案例的主创之一，并主导近50家地市旅游品牌推广项目。她担任联合国世界旅游组织《山东旅游产业发展规划》主要专家助理，并策划众多中国和西班牙交流活动。主要撰写图书：《阳光不锈：挪威不再陌生》、《北欧的灿烂阳光》、《激情穿越炫影澳洲》、《激情穿越枫叶之国》等。 2016年，王晟担任联合国世界旅游组织《山东旅游产业发展规划》主要专家助理。她带领团队，进行了全程规划执行。世界旅游组织对山东旅游进行了定位和支撑。王晟立刻意识到旅游发展的新方向——德安杰娴熟的版块是营销，但营销应该真正沉淀到产业中，实际消费中，营销其实应更好的优化和构造旅游消费，旅游消费也在进行跨越式转型。 2016年11月21日，由巨如集团和德安杰环球顾问集团联合主办，北京德道立捷公关顾问有限公司承办，一百家优质旅游景区参加的第一届中国百家优质旅游景区实效合作闭门会上，共同启动了100亿中国旅游景区产业发展基金的发行，大会由王晟亲自主持。伴随会议的成功举办，王晟带领团队与参会企业将集结合作，深入旅游行业肌理，从旅游景区入手，以资本为导向，让市场成准绳，共同研究中国旅游景区投融资创新的具体模式，协力促进景区健康持续快速发展。  2017年3月23日，王晟参加德安杰与途远集团合作发布会正式召开，全面致力于乡居度假，将传统的旅游营销资源对接到乡居住宿，进行跨境融合探索发展。 2017年，受人民网邀请参加两会高端访谈 2017年3月11日，王晟作为中国旅游资深专家受邀参加人民网两会高端访谈，对话全国人大代表黄细花，与主持人一起针对中国旅游创新、营销、跨界、落地等焦点话题进行互动交流。 德安杰环球顾问集团联合创始人、首席执行官王晟认为，旅游是一个非常交叉的行业。从业内角度来看，德安杰是以顶层设计为主的咨询设计类公司；从公司的角度来看，旅游行业的发展轨迹可圈可点。旅游行业是精专的行业，传统的旅游业非常细分甚至可以称为“小行业”，产业化程度不高。 黄细花认为，旅游是一个综合的行业，兼备很强的系统性，比如厕所等配套设施的修建，道路系统的完善，交通工具的开发，建立这些标准化的旅游体系，单靠旅游部门有些势单力薄，还是要靠“全域旅游”的力量，她希望 借助“全域旅游”的契机，给百姓提供高质量的旅游产品，比如通达景区更便捷、购票系统更人性化等等。 从2013年开始，随着产业升级转型，尤其是大众消费、休闲消费、健康消费等，越来越需要供给侧改革，人们发现旅游行业的承载性、包容性、多元性，更加凸显。“扶贫”和“可持续发展”一直是国际旅游中的热点话题，也是世界旅游组织这种国际政府兼旅游组织大力倡导的工作方向和重点。精准扶贫就是资金+意识+人才，王晟总结。 带薪休假的实施还有困难，很多单位都没有建立相关制度。行万里路更重于读万卷书，生命的本质，是不断行走的一个体验的过程。数据显示，“带薪休假”的普及率为50%，要想100%普及，黄细花认为还需要加大执法力度，转变狭隘的观念思想，领导起好带头作用。 国内的黄金周，包括黄细花提倡的短期黄金周，以及“带薪休假”，王晟说这是公民应享有的权利，也契合了《国民休闲纲要》的主旨。 旅游其实是修身养性的过程，就像中华传统文化所强调的，万卷书和万里路是同步发展的。现在我们整个旅游意识还停留在较窄的层面，如果再强调如何供给侧改革、如何产业转型，就太片面了。王晟认为，消费主体从根本上转变消费意识，才能描绘旅游的大画卷。 王晟说：“德安杰在摸索中前行，在讨论中成长，做到细分旅游业，资源跨界整合；另一方面，业态发展多年，公司顺势调整了板块的布局，扩大了业务范围，调整企业的整体架构，所有的努力，都为了可以交出一份符合新时代要求的顶层设计方案。” 作为一名中国旅游顶层设计专家，这也是王晟对自己的要求。 王晟，伴随中国旅游业的迅猛发展，正在激情演绎一场精彩旅游人生！ (责任编辑：白雪松) |
