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昨日，太原市旅游局和罗兰·贝格国际管理咨询（上海）有限公司正式签约，委托后者编制《太原市旅游发展中远期规划（2009－2020）》。这也是今年太原继西山规划、历史文化名城规划之后的又一重要规划。
太原市市长张兵生表示，规划是要促使太原由旅游资源大市转向旅游产业强市，请国际公司做太原旅游规划则是要体现"世界眼光、时代潮流"的规划理念。
旅游规划重在产业规划
"多年来太原只有晋祠、天龙山、双塔寺等几个影响有限的旅游品牌，生态旅游、休闲度假旅游、会展旅游等新型旅游品种的开发相对滞后，没有形成太原市的核心景区来吸引游客，而这些都导致太原旅游经济增长速度不高。"省旅游局局长籍振芳说，太原不仅是全省的政治经济文化中心，也应是山西旅游服务中心，全省6000多个景点都是太原的可利用资源。"太原不能再像过去那样了，必须转型。"
如何规划才能符合太原市旅游发展的需求？籍振芳说，以前也有规划公司给太原旅游做规划，都没有深入下去，浅尝辄止，只是给景点做了标签。"太原旅游的规划应该是产业的规划，不是景区的规划。" 张兵生表示，规划一定要有战略性、延续性和可操作性，"不能换一任市长就换一个规划。"
据介绍，此次为太原做旅游规划的罗兰·贝格国际管理咨询（上海）有限公司是德国的战略咨询公司，在全球主要国家和地区有30多个分公司。该公司已先后为德国、法国、西班牙、俄罗斯、日本、中东等国家和地区提供了大量的咨询服务，也为我国的许多政府提供了城市定位和旅游规划等咨询项目，比如贵州省、秦皇岛、承德等。
罗兰·贝格公司执行总监徐沪初介绍说，他们制定的规划初步计划分八部分，首先是旅游规划的目的、依据、范围、期限等，然后是旅游资源的发展优势、劣势，发展机遇。"这些都是要放在太原旅游产业发展当中考虑的。" 其他几部分的规划更是紧扣旅游产业来做文章。比如对旅游产业中长期的定位、目标、分阶段实施目标、未来旅游产业的指标，旅游产品开发的规划，旅游发展空间整体的布局及战略拓展。
最后一部分是太原旅游业的投资经济规划。徐沪初表示，规划将结合前面七部分，分析未来旅游产业发展过程当中，太原总体需要多少投资，这些投资产生怎样的经济、社会、环境的效益。
3个月完成规划
据介绍，《太原市旅游发展中远期规划（2009－2020）》预计需三个月时间完成。
为确保顺利、圆满完成规划编制工作，太原市成立了《太原市旅游发展中远期规划（2009－2020）》领导组，太原市副市长吉久昌任领导组组长，太原市发改委等18个委局和10县（市、区）一把手为领导组成员。领导组成员单位将对《规划》内容提出修订意见，对《规划》编制组进行实地调研提供方便，并积极提供编制《规划》需要的政策、法规、资源、数据等文献资料，同时监督《规划》的实施。
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