一、聚焦顺驰

    顺驰中国控股有限公司始于1994年，现已成为集房地产开发、房地产中介服务与物业管理于一体的大型企业集团，具有国家建设部一级资质。

    起步于天津的顺驰中国，目前已是天津市房地产开发行业的绝对第一。2003年，顺驰中国开始坚定地推进全国化战略。2004年，完成天津、北京、长三角和中南的全国总体战略布局，除天津外已进入北京、上海、苏州、南京、无锡、石家庄、武汉、济南、郑州、洛阳、荆州、榆次、青岛等在内的十三个城市；在建在售项目达四十余个。同时，顺驰中国的联营企业--顺驰置业将连锁经营模式强势推广到北京、南京、成都、广州、石家庄、上海、苏州、无锡、武汉、沈阳、重庆、长春、青岛、深圳等城市中介市场，连锁店面超过800家。

    顺驰中国具有完善的法人治理结构、高度认同的核心价值观和优秀的企业文化、明晰的愿景和战略，并通过聚焦战略的管理体系保证战略得到强势执行。未来，顺驰中国将为成为中国房地产开发行业的绝对第一而努力。

    二、顺驰战略转型

    2005年，顺驰提出"将保持50％的增长率"，虽然超过行业内20％的平均速度，但相对过去3年100%的飞速扩张已明显下降，这是与2005年顺驰全新战略相匹配的。

    为实现战略目标，企业首先，要保证企业可持续发展的能力；第二，要保证公司的稳健经营。

    作为顺驰来说，企业的目标是通过努力，能给客户提供他们最满意的产品，企业尊重客户的体验；建立良好的外部关系和客户关系，提高全国化品牌的美誉度，强化全国化市场中的客户资源和客户忠诚度，形成强势的全国品牌和城市品牌。

    三年战略将使顺驰临更广泛、更持续的战略合作，强强合作需要把企业打造成为一个适合国际标准的、让投资者感觉投资放心的平台，让战略合作方、政府、银行、建筑商、供应商，能够在合作的同时取得双赢的结果和取得满意的回报，保证总体利益的实现。

    企业也会更关注员工的感受，这个企业尊重和信任员工，信任尊重是顺驰一贯坚持的，顺驰要把这个企业，做成一个让所有的员工能实践自己理想最佳的平台，推动企业内部文化、风气、氛围的根本变化，这也是在2005年团队要尤其关注的问题。

    三、顺驰新十年

    通过顺驰与中远的合作，从一个点，聚焦顺驰企业的战略合作，让社会更加理解顺驰，理解顺驰新十年的全新战略，让更多的外部客户形成对顺驰稳健务实、抗风险的、可持续发展的形象的进一步认知，并理解、认同、支持企业发展。提高顺驰品牌美誉度--塑造稳健务实的、能抗风险的、可持续发展的企业形象。

    2005年，新十年开启，顺驰与中远结盟， 以一个百亿级企业引入世界500强、一个超大规模的国企COSCO，作为战略合作伙伴，就是通过战略联盟让企业变得更成熟、稳健；这样的合作，是房地产界的一个开始，作为一种经济现象，也是城市经济发展的必然趋势。

    新十年，顺驰通过战略联盟的合作、政府大力支持、企业内部的根本变革，正在实践"品牌中国的理想"。