说到商业地产我认为是时势造英雄，因为住宅政策调控，让商业地产的价值得到深入挖掘，人们的商业地产意识也开始得到有效觉醒。

    之所以万达能成为商业地产的行业标杆，因为他先行先试，积累了一些成功经验，包括他的运营模式，发展模式等，我个人还认为他的成功和他是上市公司也有很大关系。因此对于有志从事商业地产的企业，个人建议应想方设法与资本进行有效的融合。另外看了万达的宣传片，即感受到万达的快速发展，也让我有一点担心，如果万达遇到突发性危机或市场不好的情况下，这么快的发展速度可能存在资金链断裂的风险，如果这样那是不可想象的。所以，我给万达一个建议，就是分业上市。

    商业就是终端为王，当前商业地产恰逢发展盛世，一是国家启动内需，二是当前中国商业还处于初始阶段，三是国民收入提高，处于消费升级阶段。

    提到商业地产，一般都讲商圈，而说到江西商业地产，让我感受特别深的是南昌。我觉得南昌就是一个城市型商圈，以城市来定位商业，从八一广场到中山路，再到胜利路这样一条连贯性的商业街，将南昌商业一网打尽。个人认为目前南昌商业面临的最大问题，就是须将单一性城市型商圈，向多级别区域型商圈转变。这包括政府规划的转变。因为随着城市的拓展，经济的发展，消费的升级，南昌必须要有各个区域的商业圈。比如红谷滩，昌南、京东都具备这样的素质条件。

    我觉得未来商业需要进行大的变革。第一是商业理念的变革即从卖铺向养铺转变，以前做普通住宅以售为主，认为把房子卖掉就ok了，但做商业就必须考虑如何经营，如何让商户赢利，这是非常重要的一点。

    第二我个人觉得商业地产还需从单一型叠加式商业，向特色型主题式商业转变。南昌的商业无大的特色，比如说就没有出现像上海新天地这样的差异型特色商业。因为南昌缺乏专业人才、缺乏前瞻性思维去运作商业。这也是他的产业弊端之一。

    第三南昌作为二三线城市，以前多为散兵式临时性组合商业团队，以后将会向专业化分工运营转变。以前做商业地产，大家以为就是做百货大楼，其实商业业态种类繁多，比如一线城市SHOPPINGMALL，南昌还没有出现。南昌可以借鉴一线城市的经验，引进专业的商业运营管理人才。不管什么东西，人都是第一性的。

    第四就是商业规划是非常重要的，是商业成败的先决条件。以前商业地产属于主观性规划，几个老板坐下来拍脑袋就可以，以后将会向订单式规划转变，要进行充分的市场调研，要进行先期的招商，让意向商家参与到商业规划中来。因为商业有它特定的要求，这需要与商家共同进行充分的交流，这是非常重要的。

    第五商业地产是资本量投入非常大的行业，其风险远高于住宅建设，以后商业地产也会从注重前期销售，向注重后期招商、运营、管理转变，这也是商业地产的必经之路。