黄明磊：我说一下咱们的豪布斯卡城市综合体的研究院，我有两点希望，第一个是提高整个从业人员素质的平台。现在从我们从事建筑设计来讲，因为我们跟万达合作也是很长时间了，也是大品牌的开发商，开发商不管是大小还是需要从业素质的提高，同时建筑师也需要提高，为什么我们说？前一段听到一个项目，刚才孙总说的商业定位的问题，一盖就说一个亚洲最大的商品批发市场，结果我们专门请华贸策划的公司去看了，结果这个东西它达不到那么大的消费能力，最后我们建筑师跟他反复说明以后规模就降下来了，这个也是商业建筑的性质，你定位很重要，如果定位不准的话，那个商业项目后期的风险非常大，这个是商业建筑的性质所决定的。

　　同时我觉得现在从业的建筑师现在缺乏对商业建筑功能的认可，因为商业建筑是有变化性的，它是不断地在变化中，它在运营过程中有很多的可变性，如果你在设计的初始阶段没有领会到可变性的话，将来会给开发商带来很大的麻烦。比如说我们从事万达设计我们总结了几条，相对来说认为比较合理的一些经验。

　　经验一：我以不变应万变。我们各个业态，比如说一些设备、管道、交通面积这些是必须要的，但是后期会根据它的业态变化会有很多的改动，我们想以不变应万变，有两点做法。

　　做法1：常用的做法是8.1米的柱跨，作为商场的柱很合理，所以我们做12.15米停4辆车，很经济，而且大跨我又增加了层高，同时在我们大跨12.15米的话，如果做写字楼，在写字楼的写字间之间不会出现柱子，除了墙以外整个写字间中间是空的，给开发商最大限度地增加了使用面积，这是一个优点。

　　做法2：把我所有的服务设施、服务管道间固定在我永久的结构基础上，比如说一些管井、烟井都是固定在一些地方，这个东西拆的话拆不到我这儿。以前我们通用的设计在商场中间我要一个配电间，配件间在某一个角一画就完了，结果到时候一改的时候发现有一个配电间，就需要拆改，就有很大的浪费。所以设计师要考虑到将来给开发商降低成本。

　　我觉得我们这个平台很好，从事这些设计的人，大家多交流、多沟通，提高这些从业人员的素质。

　　经验二：我觉得这个是一个很好的事儿，希望咱们这个平台做一个整合资源的事儿，这些资源很重要，咱们将来能不能搞一个品牌房地产商，品牌设计师、品牌设计机构的这么一个事儿，想到了这么说的，可能对于大家都很有好处。

　　胡冰：我想专业化上，专业化是一方面，包括技术标准、技术规范这方面的专业化，另外一个我们这个平台也是需要，我们说在这方面，我刚才比较强调职业操守，这个职业比较热，我们可能未来有其他的一些，好比说注册制度，但是这个注册制度我们可能暂时还是业内的一个非强制性的，逐渐是不是能变成强制性的，这个不好说，我们逐渐由商务部向建设部过渡，因为商务部不可能对建筑强制性，所以说这个我们还会有其他的，包括像孙总，我们现在实际上在做注册商业建筑师，黄所长以后是不是也可以考虑，因为我们最后有一个限制，我们在这个行业里面是3%，好比说北京市有1000家甲级单位，可能我们给30家，都给了的话就没有意义了，可能会准入，准入以后就不让进了，业内我就说别人不可以做。

　　同样孙总你做的是再后期的，以后你是不是也考虑是不是需要准入，好比说注册了类似的商业管理师，就是说你现在招商也太没含量了，你就跟卖保险的一样都是骗的也不行，忽悠人家进来，后期的时候出现很多的问题，实际上你在招商的过程当中不是说不可以说好话，坏话也可以说，现在有很多人是这么做的，不是说孙总，我们现在也需要准入制度，除了你的专业水平也需要职业操守，你不能把这个东西做没了、做坏了，商业建筑再便宜也得万八千一平米的，北京好的可能得十来万，所以您那个不负责任是损失巨大的，我就说是不是从其他的专业组织，是不是也需要，我们可以做一些准入门槛，行业规范，逐渐地这个东西我估计需要三年、五年，包括人力资源这一块也是，是不是对人评级，三年五年地沉淀，就是你跟商业设计似的，三年前谁知道还有商业设计，现在商业设计是专业，所以说好多事情是需要时间沉淀。