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来源： 成都日报
“我们目前在售的中华名园是一个占地370亩的项目,我们还打算把周边的地也拿下来,具备了一个‘大盘’的规模后,品牌的推广也能持续进行。另外,我们今年在青城山拍了几块地,尽管地价拿得也不便宜,但我们很看好这个以青城山为背景又紧邻都江堰成熟区域的资源的稀缺性,将会打造高端独幢别墅，而不仅仅是五加二的度假型住宅……武海置业虽然不是央企等大型企业，但会坚持稳健性的发展策略，把房地产产品做细做精做强，中华园只是武海置业的一个里程碑，我们将以优质的产品来为城市发展作出自己应有的贡献”，谈及武海的发展，詹洪勇认为这是一个房地产开发商在城市发展中应该作出的贡献。
品质
中华园成就了桐梓林
记者：十多年前，武海置业在成都打造的首个项目——中华园就成为了成都高端产品的代名词，有人说因为中华园才成就了桐梓林片区，而武海置业宣称在2009年对成都城市发展的贡献在于园林景观，我想请问詹总，您认为武海置业对成都城市发展的贡献是什么？不同阶段有些什么样的贡献？
詹洪勇：因为有了中华园，桐梓林版块才变得很完整很宜居，中华园是武海一个里程碑式的产品，代表了武海的第一次成功。但我们希望武海有更多的成功，能够对成都楼市有更多的影响和贡献。但因为“中华园”的烙印太深了，所以很多人一提到武海就想到了中华园。中华园的产品在当时的成都楼市是非常超前的，武海一直都是一个喜欢创新的企业。我们当时推出的复式别墅和户型设计在当时都是市场没有的。我们当时在别墅区打造了5栋纯"美式别墅"，所有的材料都是直接从美国空运过来的，业主永远不用开窗户，室内长期保持恒温、恒湿，这在今天的成都房地产市场都是没有第二个的先进产品。
另外，我们在经济适用房的开发方面也是做出了贡献的。我们曾经开发的经济适用房“东方阳光”，首次改变了成都经济适用房缺乏环境和居住品质的状态，将经济适用房的品质提升到了一个全新的阶段。当时这个项目赢得了社会的一致好评，国家建设部和国土资源部的相关领导来视察后都肯定了我们的项目。这充分体现了武海的“作品主义”的理念，无论开发什么样的项目都要做到极致做到最好。
细节
不再是冰冷的建筑符号
记者：武海在成都十余年的开发，打造了不少好作品，但武海的品牌宣传方面，品牌认识度尚未达到指牌购买的程度，个性化并不明显，没有形成如麓山的作品主义、龙湖“善待你一生”的物业管理、置信的文化先行的“生活方式”……这样鲜明的个性特征。武海的核心竞争力是什么？
詹洪勇：武海一直在埋头专心做产品。对从草莽英雄时代发展到商业寻租时代的成都房地产市场而言，“细节”已经不再是一个冰冷的建筑符号，更充满了“以顾客为导向”的人性关怀。我们对产品的“宜居”性能要求非常高。因为如果开发商在土地成本和建安成本都没有太大差别的情况下，业主入住以后，影响其舒适度的因素一个是公共区域的装饰、装修，一个是环境。我们中华名园的门厅的装修达到1800元/平方米以上。中华锦绣一期我们在售罄时总平景观工程还没开工，但我们仍然在后来的总评施工中增加了环境的投入，其景观的造价达到1000元/平方米以上，超过了中华名园二期。我们首创的温带雨林就是为了让十楼以上的住户都能看见树景，而且为了找到让十层以上的住户都能看见的树，我们的施工方已经开始对树苗进行了储备。
记者：中华锦绣一期听说在开盘当天就售罄，在房子这么好卖的情况下，公司还加大力度来打造环境和景观，有没有必要，是否值得呢？
詹洪勇：我觉得是很值得的。中华名园打造环境的总费用是3千万元，看上去是个很庞大的数字，但实际上摊到建筑上每个平方米仅200元钱，占销售价格的3%多一点。这样算下来投入并不是太大。而环境打造好了以后，产品的升值远远不止这个价格。当然我们并没有一开始就把产品卖得很高，我们还是把利让给购房者了，让他们享受物业增值的回报。
品牌
用项目推行价值观
记者：置信的业主忠诚度据说很高，丽都花园的一些业主10多年来都没挪过窝，而且他们业主老带新的比例也非常高，置信即将推出的新项目也有很多老业主购买。在这方面武海的情况是怎么样的？
詹洪勇：我们在这方面的情况也是不错的。目前我们老带新的比例占到30%。我们的老客户对我们开发的产品还是很认可的。一个楼盘从客户认可到社会认可到形成品牌，是有一个过程的。我们过去在项目与品牌的结合度方面做得不是很好。很多市民知道我们开发的项目，但不一定知道“武海”公司。我们现在就是要加大公司品牌的推广，我相信过3~5年，武海的品牌就能有一个飞跃的提升。
记者：那公司在品牌的战略推广方面是怎么考虑的？未来的发展方向是什么？
詹洪勇：“ 品牌必须要产品支撑”，这是我们一贯坚持的理念。没有产品支撑的品牌宣传是无本之末。我们现在已经完成了产品结构、产品形态、产品定位等架构。我们中华名园还专门出了一本“产品说明书”。所以这个阶段再来进行品牌推广是很适合的。我们目前在售的中华名园是一个占地370亩的项目，我们还打算把周边的地也拿下来，具备了一个“大盘”的规模后，品牌的推广也能持续进行。另外，我们今年在青城山拍了几块地，尽管地价拿得也不便宜，但我们很看好这个以青城山为背景又紧邻都江堰成熟区域的资源的稀缺性，我们一定充分尊重这个地块的地理属性，把它打造成一个高端的别墅项目，这个项目我们会运用很多新技术、新材料、新设备。当然也会打造配套的高端商业项目。届时，这个新项目的亮相将会像当年的“中华园”一样令人惊艳。
记者手记
产品与社会的关系
每个人对祖国都有热爱，但不是每一种热爱的表现方式都相同。比如詹洪勇，在他看来，能够打造出更多对区域有推动作用的产品，就是自己的热爱的最佳表现。
从个人来说，做为一个有强烈社会责任感的开发商，他的感情是与社会，与我们的祖国母亲紧密联系在一起的。他开发房地产市场，最主要的还是要对自己的城市负责。从首创复式别墅产品的中华园，到温带雨林景观的中华名园，到首创房地产产品的产品说明书，武海一直在创新，詹洪勇也一直没有停止过对产品的思考。毕业于同济大学的詹洪勇一直坚持以创新的产品，过硬的品质来推动着城市的发展。不可否认，房地产产品作为城市的一部分，需要高品质的开发商带动城市的发展，而正是因为有着武海这样的本土老牌房企，正是因为有着如詹洪勇一样对城市发展有着强烈社会感的开发商，才有了我们城市的美好未来。
热爱社会，热爱祖国，做一个对社会有贡献的人，这就是詹洪勇和他所在的武海置业的坚定信念与不懈追求。
企业简介
武海公司从1992年创建至今，始终坚持走专业化的房地产开发建设与经营道路。自创建以来连年成为“成都市武侯区纳税大户”、“ 成都市武侯区重点企业”，先后荣获“2006年度中国最具价值诚信地产品牌500强”、“中国建设系统企业信誉AAA级单位”、“成都市模范纳税户”、“2002年房地产开发企业综合效益20强”、“2002年房地产开发企业最佳效益10强”、“十佳房地产开发企业”、“质量信誉双优企业”、“成都大型房地产交易会楼盘形象奖”、“2007中国主力地产国际宜居示范项目”以及四川省、市、区建委的诸多奖项，取得了良好的社会效益和行业口碑。时至今日，武海公司已发展成为拥有“成都新街房地产开发公司”、“四川省华明实业有限公司”、“成都创源建设工程有限公司”、“成都创艺物业有限公司”等多个公司并集600余员工的集团化企业，并设立公司总部和项目部、分公司并存发展的组织架构，企业员工团结一心，企业发展蒸蒸日上。
2008
“中华锦绣”获2008年最具区域价值代表楼盘
武海置业中华名园Ⅱ亚德里亚荣获2007成都地产年度影响力楼盘金奖
武海·中华锦绣荣获“成都地产2008年值得期待楼盘”奖
武海置业获“2007成都地产领军企业”称号
武海旗下四川华明实业有限公司获“2007年度百万纳税大户”荣誉
武海旗下成都创源建设工程有限公司获“2007年度纳税大户”荣誉
武海置业荣获“武侯区2007年度房地产纳税十强企业”
2007
“中华名园”荣获2006成都市十大名盘
“中华名园”荣获2007年城市新形象楼盘
武海公司捐赠中国人口福利事业189万元
武海公司获“2007中国主力地产最具竞争力品牌”
“中华名园”获“2007中国主力地产国际宜居示范项目”
本版采写艾蓬
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