“县乃国之基”，“郡县治、天下安”。县域生活着大部分人口，是国家最基本的经济社会单元；县域涵盖城镇与乡村，是承上启下、沟通条块、联结城乡的枢纽；县域兼有农业与非农产业，是宏观和微观、城市和农村的结合部，是统筹城乡发展的关键载体。

    记者：县域是国家最基本的经济社会单元，是承上启下、沟通条块、联结城乡的枢纽，统筹城乡发展的关键载体。您怎么样理解待这种县域经济在整个国民经济当中的重要性呢？

    冯俊义(襄垣县委书记)：县域经济它作为一个特殊的区域，把它定位出来，为什么没有说以乡镇为区域，为什么说没有以市这个范围为区域，因为这在中国历史上有它特定的文化包含在里面。比如我们常说“郡县治、天下安”。就是说县域经济的重要性。我们襄垣的历史它可以延伸到中国的战国时期，从战国时期我们天下分三十六郡也好或者什么也好，就奠定了县域的基础。由于几千年的历史积淀，它形成了历史、经济、文化，我们这些历史形成的文化的这些优势，集更多的优势于一体的时候，容易把县域的经济做大。应该说我这样理解就是从经济、文化、历史这些不同的角度，奠定了它几千年的积淀，然后我们在这个区域内来形成我们国家的一个基石，它应该是比较稳固的、牢靠的，发展起来是方便的。

    记者：您作为这个县域经济地方的父母官，作为地方县域经济的掌门人，我想您身上的责任很大，我相信压力也会很大，您自己有些什么样自己的理解？

山西襄垣县委书记冯俊义

    冯俊义(襄垣县委书记)：作为一个县域的主管其实不容易，就是说大家包括我们上级也好，基层群众也好，对你的期望是很高的，期望你领导这个地方，把它的经济、社会发展得更快、更高。所以可以说把这个要求集于你一个人的一身，因为你是领头人，所以要当好一个主管。作为县委书记来讲，要有强烈的事业心，你主政一个地方，这是党对你的信任，也是人民群众对你的期盼。所以一个人的事业心是关系到你在这个地方主政一方的时候你的出发点，你没有这个出发点，你没有一个强有力的事业心，你会把你的工作放在一个什么样的平台上，这个很关键。所以我觉得从我自身来讲吧，我的体会来讲就是说一个强有力的事业心，永不疲惫的往前闯，这是你的责任心和使命感，我觉得这是很关键的一个部分。

    记者：襄垣现在正面临着一个关键性的转型时期的一个事情。在这个过程当中有没有如履薄冰的时候？什么时候压力最大？

    冯俊义(襄垣县委书记)：因为最大的压力是转型的压力，因为襄垣的经济应该说主要是一个传统的、资源型的煤炭的经济结构的产业县，所以从对我们的要求来讲，要在原有的基础上实现转型，那么你的经济就需要一个跳跃式的或者是变量的东西出来。

    记者：减排目标作为约束性指标已经纳入到国民经济和社会发展的中长期规划当中了，大家都在强调要做绿色GDP，进行复合式的增长，我想我们襄垣应该是一个资源的大县，这样的一个特殊的时段，襄垣会按照一个什么步骤去转变，您有些什么思路吗？

    冯俊义(襄垣县委书记)：因为我们经济结构单一化，所以在转型跨越中我们应该说是压力大，怎么样把这个压力化解为动力，这是我们更关键的地方。所以经过去年一年的探索，我们把的这些转型跨越的目标把它归类为四件大事，进行转型跨越。第一件事情是工业的转型，以园区化来带动我们工业的现代化，我们规划了4万亩地的四个工业园区，这些工业园区都是以高新产业为主的，这都是站在煤的基础上要超越煤的项目。在农业上我们提出了要办好三件事情，要做好三大板块，就是说我们在平川以蔬菜和大棚蔬菜、设施农业作为我们的主攻方面，在山区以核桃，核桃经济林作为我们的主流方向，以养鸡作为我们的主攻方向。在旅游产业上我们要做好三点一线，因为旅游这个产业是一个朝阳产业，但襄垣有很多优势没有发挥出来，所以在旅游上我们叫做“东山西水中凉楼”，东山就是我们的仙堂山，这是风景非常独特的山峰，可以说很有历史名气。西水主要我们靠我们的后湾水库，打造一个温泉度假村，那么襄垣这一块以历史文化为结点，打造我们的襄子文化产业园，打造我们的玄武广场、书法广场包括国际货币展览馆等等一系列的文化活动。

    另外就是做好我们的大县城战略，刚才我们也讲县域经济，县域经济的核心还是县城，以县城我们做了规划，就是东西两域以我们的工业园区为支撑，北部以我们的教育园区为支撑，南部以商贸园区为支撑，这样就形成一个以村提镇的大县城战略，可以说我们现在的规划是60平方公里。另外在县城我们集中打造一个S形的新城，这些我们有很多项目现在已经开工，就是办好这四件大事。办好这四件大事以后，我们整个固定资产投资将达到1000个亿，固定资产能够达到1000个亿，在“十二五”，就可以顺利地实现我们农民的收入翻番，我们的GDP翻番，我们财政的翻番。这样的话，我们可以说这个县域经济就可以提升到一个更高的层次上去。

    记者：您刚才提到了很多的新兴战略性产业，发展这个工业园区，除了我们自身需要整合我们内部的资源之外，我想一定需要整合外部的资源，我发现近两年来大家提起来一个新的词叫招商选资，实际上大家在选匹配这些资本和这些外部力量的时候，也需要一些优质的资源来跟我们对接。我想在这方面您有一些什么样的想法？

    冯俊义(襄垣县委书记)：如果说我们资本的话，内部资本是依靠我们自身的一些，比如说我们组建了村镇银行，组建了两个小的贷款公司，这都是我们内部的一些。对外呢我们有一个设想，就是依靠我们企业的上市来提升我们的资本的融通能力，比如说我们今年我们的襄子老粗布等一些本土企业正在做这些事情，比如我们的襄垣煤矿也在准备上市，因为一个地方的资本还是有限的，必须靠社会的力量来解决。在这方面我们可以说也是做了一些事情，也可以说是迈开了一些新的步子。

    记者：县域银行作为一种金融上创新工具，支持中小产业主的发展，我们看到国家也大力提倡说要帮助这些中小的创业者来发展，在创业初期，确实面临着很多资本上、资源上各方面的压力和挑战，那这方面我们地方政府有些什么更为具体的举措吗？

    冯俊义(襄垣县委书记)：比如我们在四件大事上面比如说我们的工业、比如农业三大板块、比如我们旅游业里边，如果说我们的民营企业家也好，包括外边的企业家来也好，如何符合我们县政府确定的几个重点的投资方向，如果大家在这些重点投资方向上想投资的话，我们政府出台了一系列的优惠政策，比如说“七通一平”，你自己不用搞，政府来投资。比如说我们要引进国外的或者世界上的一些团队、科学力量，都可以享受到政府的补贴。

    记者：县域经济是城市和农村非常重要的衔接点，也是农村经济和非农经济一个关键的结合点，您认为作为县域地方政府来讲，如何能够有效的去调配这两种资源？包括我们在大力发展工业化的同时，很多农民需要转产，您在这方面有什么样的思路呢？

    冯俊义(襄垣县委书记)：农业这块大的这样我觉得应该分成两块，一个是农业，一个是农民，农民按照我们既定的规划是农民要进城的，就是说农民要提高农民的收入，要从减少农民入手，所以农民的数量一少，我们的工业化程度也高，这样的话农民的收入就会显然的提高，这是从农民来讲，就是怎么样让我们的农民变成市民，这我们也有一系列的政策在里边。这是一个大的方面，如何使农民转化。再一个是农业的提升，我们提出就是公司化来提升农业的产业化，实际上农业从农民进城以后，就留出了土地，那么留下的土地怎么弄呢，就是由农业公司，由公司化来运作，就是把农民的地收回来，就是统一成为农业公司，这样用集体化的耕种方式，提升我们农业的机械化和产业化，这样的话农业的产业和产出就提升了，所以对农业这块大致是这么一些思路。

山西襄垣县委书记冯俊义

    记者：我们看到襄垣实际上原来是一个以矿产为主的能源大县，那么面临着转型和跨越的时候，我相信资源方面你一定会进行更深入的思考，在这个资源的配置方面，您有一些特殊的认知吗？

    冯俊义(襄垣县委书记)：应该说我们煤炭这个产业这是我们的优势，但这个优势煤还是有挖完的时候，挖完怎么办呢？这是我们必须考虑的问题，所以说也就是如何转型的问题，农业做不强，农业做不到产业化这个模式上去，那么农民就不能有效的摆脱农业。工业你不从煤炭上转出来，那你发展是死路一条。所以说在整个我们如何摆脱煤炭，就是我们如何依靠煤摆脱煤，怎么叫我们要依靠煤、摆脱煤、超越煤，就是我们在煤的煤、电、气、化的转化上，就是煤的衍生产业链上下工夫，这是我们的一个主打方向。所以在这个方面我们引进了一系列好的企业，比如说潞安集团的180万吨煤变油项目，投资260多个亿，今年就可以开工了。我们还引进了乙二醇，大致投资60多个亿的项目。另外我们还上马了PVC是60万吨，这也是需要投资50个亿。还有苯加氢，还有我们的焦炉煤气变天然气等等一系列项目，都是围绕这个产业来做的，就是煤化工产业链。那么除了煤化工产业链，我们现在在工业上做的就是香精的制造业，这个也是我们有一些基础。比如说现在我们计划在汽车这个板块上，汽车的装配这个领域我们集中精力上一批项目。所以说在确定我们的主体的时候，实际上也和我们当地的资源挂钩，就是发挥优势去转型，我们的优势比如说我们山清水秀，我们有这么好的旅游资源，而我们过去没有用，像旅游这块整个襄垣我们可以说是厉害，所以我们在旅游这一块从仙堂山开始，我们金鑫集团投资十多个亿在打造发现的佛教文化。在后湾水库要打造一个温泉休闲度假村，这就是因为我们有这样的资源，如果说我们没有这样的资源，我们在旅游上可能我们就依托的点就不一样了，比如说我们从古老的历史，2500年的建城历史，从赵襄子筑城到现在县城的历史已经有2500年了，还有很多美丽的故事和传说，还有很多的遗址、遗迹，这些都是我们今后在旅游上可以利用的资源。所以利用现有的资源发挥现有的优势去转型、去跨越，这才有优势。

    记者：当下集约农业、新农业这些概念都是现中非常具有热度的词汇，联想集团、万达集团都要大举进军农业这个市场，我们襄垣如何依托我们本有的资源的优势，在农业方面有一些什么样的探索吗？

    冯俊义(襄垣县委书记)：农业现在你说得很好，农业除了千家万户的农业把它提升为公司化的农业以外，你说的集团化、品牌化农业，农业要走品牌化的道路，我们现在也在这方面做了一些探索，比如说我们的汇源、还有蒙牛这些大集团已经入户到我们襄垣。

    记者：我们通过什么的优势去引进这些比较强的、比较有力度的这些企业呢？您是通过什么优势去吸引他们的？

    冯俊义(襄垣县委书记)：这个优势没有什么特别的东西，我觉得就是靠我们的诚信，为企业提供的。

    记者：这个诚信实际上是需要时间去验证的，您如何通过这样一个很长的时间去践行这样的诚信，能让大家安心的在这个地方来拓展自己的这种产业呢？

    冯俊义(襄垣县委书记)：这个就和我们的民风有一定的关系了，现在我们襄垣整个经济发展的环境我认为还是很不错的，就是说我们去年在元旦的时候搞了一个外商联谊会，茶话会，在这个茶话会上有110多个企业就是外商来到襄垣，实际上这100多家企业也是我们过去一年在招商引资方面谈的100多个项目，这些项目来了以后由于我们整个山西的招商引资大环境非常好，所以我们襄垣的整个经济环境，包括我们所有的老百姓也好，我们的干部也好，叫做言必谈招商，所以这些外商来了我们想让他们感到就像来了家一样，所以他们对襄垣的感觉就非常好。再加上是山西省的大环境，我们的经济基础。从小的方面讲，是襄垣的客观实际，就我们襄垣的煤炭这块以前是优势，在以后就不再是优势了，因为从我们的煤炭产量来讲和周边的襄汾，我们的产能就逐步逐步就没有人家好了，就是其他的襄汾的煤炭产量、煤炭资源、煤炭的产能就远远要超越我们，所以说摆在我们面前的一个课题就是说如何，我们这个经济结构就是以煤为主的一个经济结构，如果说我们的煤炭产量掉下来，那么我们整个襄垣的经济实力在全市就靠后了，所以说我们就讲我们的危机，我们的危机已经就在眼前了，所以看着现在我们还不错，但事实上再有几年，如果我们不去抓转型，我们是没有出路的。所以说这是每一个襄垣人都知道我们眼前的困难，把大家在同一时间就把大家统一到这个地方，所以大家为了襄垣的未来，为了我们今后的发展，就形成了一种合力。

    记者：转型如箭在弦上不得不发？

    冯俊义(襄垣县委书记)煤炭还有一定优势的这个前提，那么我们假如说我们一旦失去这个资源、这个优势，我们再转型、再跨越就更难了，所以说把握住当前的优势，怎么样规划更大的未来，怎么样凝聚全襄垣人民的合力，让大家集体升级，就是有这种意识，让大家每个人都有一种危机意识。

    记者：刚才您谈到，除了怎样去和外部的一些有能力的企业来合作，我们本土有很多一定能力的地方产业主，相信他们也在积极的寻求转型之路，包括您刚才已经说到，您经常会强调一些危机的理念，引导他们朝其他的新兴的领域去转型，如何更好的激发他们新的能量和积极性呢？

    冯俊义(襄垣县委书记)：那么你也知道去年的六中全会提出来文化强国，我们也提出来文化强县的概念，在文化领域的发展我们也制定了一系列的优惠政策，比如在文化产业上，对待文化产业像对待工业转型一样来予以高度重视。比如襄子老粗布等一批新项目做得很不错，它也是发挥了襄垣这个地域独特的优势和文化。 襄垣的历史文化比较悠久，我们把这些历史文化归纳了七个字，叫“山、水、玄武、城、桥、人”，就是说把襄垣的历史文化归结到七个字上。你记住这七个字，就可以记住襄垣。

    冯俊义(襄垣县委书记)：比如说“山”，襄垣的仙堂山是一个非常独特的地方，为什么独特呢？它有几个，比如说有几个非常不错的地方，第一呢就是我们这个山形非常奇特，周边的山是光秃秃的，不长树木的，但仙堂山非常森林茂密，这是它奇特之处。再一个仙堂山有一个将军台，你站在将军台你放眼望去，上下左右全部是山，就是用山把这个天给划了一个弧线，画了一个圆，下面叫平台，天圆地方的感觉，在那个地方就可以体现出来，这也是以前发现他们这些和尚在那念经、打坐的一个地方，所以这个山山形、山势还是非常奇特的。这个山在东晋时期就已经是佛教圣地了，所以说我们利用这个仙堂山我们的佛教文化，打造我们县的历史名片，这是一个。

    “水”实际上是漳河，襄垣叫“三漳汇流”之地，我们漳河的南源和西源在县城汇合，然后顺流而下，到仙堂山脚下，和北源汇合，所以襄垣叫三漳汇合之地，养育了无数的聪明的襄垣儿女。那么水还包括我们在利用水上，就是在利用后湾水库的温泉上，我们来打造这个温泉休闲文化。那么这是山、水。

    另外是玄武，襄垣的地形像一个龟，那个地形非常奇特，有头有腿的，像一个乌龟，那么它的三漳就是这条河流就在龟身上蜿蜒曲行，这就形成了一个蛇的形状，所以在古代蛇盘龟叫玄武，实际上襄垣的这块地形自然就形成了玄武的化身的这样一个概念，所以说老百姓讲，这是玄武就是北方的一个神灵，北方是水，所以老百姓在风俗上讲这叫风水宝地。这是玄武。

    那么城、桥、人，城就是襄垣的筑城的历史已经2500年了，就是赵襄子，赵江子是他的父亲，在太原做了晋垣城，赵襄子在襄垣做了襄垣城，所以这也是我们襄垣历史上一个名人吧。桥呢就是说我们有个永惠桥，在永惠桥上有一个比较奇特的故事，叫豫让刺杀赵襄子，就是赵襄子在这个地方为官的时候，因为那个时代吗经常打仗，就把豫让的人给杀掉了，豫让就为了报仇，一次两次三次来刺杀他，所以第一次、第二次抓住以后，赵襄子这个人还是很大度的，觉得他是一个忠义之士，就把他放掉了，第三次他又藏在这个桥下，蹦起来要刺杀的时候，又被抓，所以这个只有中国话叫只有再一再二没有再三再四了，这不能再放你了，这样的话豫让当时就提出来一个请求，说我不能完成我的心愿为君主复仇，请你把大衣脱下来，我刺杀一下。赵襄子也很乐意，就把战袍给抛下来，然后就刺了两下，然后就自刎而亡了。所以赵襄子我们讲叫中国的第二大刺客，第一大刺客叫荆轲刺秦王，荆轲有一句名言叫做“风萧萧兮易水寒，壮士一去兮不复还”，体现了他这种豪迈的心情。所以豫让他也有名言，叫“女为悦己者容，士为知己者死”，这就是他的名言。所以说古代经常史学家讲，燕赵多悲已之士。这是永惠桥上的故事。

    下来就是“人”，就是我们襄垣有一批历史人物，它的代表人物是法显，法显是中国历史上第一个到西天取经的人，而且是65岁到的，去西天取经，走了14个年头，回来的时候已经78岁了，所以说这是襄垣历史上非常伟大的一个人物，也是中国古代的一个旅行家、翻译家、佛学家，他在佛教史上，应该说中国的十大高僧之一，在中国佛学界开始很有地位的。所以我们就利用这七个字，六大块，来围绕做我们的文化产业，从影视、从新的媒体、从故事、从遗存、从文化产业的光大、新的产业，从这些方面来提升我们整个襄垣的文化魅力。

    记者：我们都说文化应该是经济的灵魂，也是经济的原动力和生产力，那您认为文化与经济之间的关系您自己有些什么样独到的见解吗？为什么襄垣会把这么多文化浓缩成七个字？

    冯俊义(襄垣县委书记)：文化和经济是相互依托的东西，不是必然的，但它是依托的。因为作为现代人的一个精神需求，在文化上做一个精神需求来讲，特别是要弘扬一个地方的文化，来凝聚我们广大干部群众的思想，在文化上是有不可代替的作用的，这是作为我们自身的需求。包括我们这些一个地方有一个地方独特的文化，当然民族的才是世界的，所以说我们把它做的这些特色的东西要弘扬出去，要让外人看到，你就得通过一定的途径，这些途径就把襄垣宣传出去，宣传出去就可以反过来带动整个文化产业的旅游，这样为经济发展就奠定了，就是相辅相成，奠定又一个基础和平台。所以我们在抓经济，就是经济抓经济上，文化抓经济上，旅游抓经济上，这是一个互补的东西。

    记者：襄子文化应该是我们独有的、具有自主知识产权性质的这样一种文化概念，我们发现很多襄垣的这种地方的经济产业都会打着襄子的这样一个文化品牌来帮助我们整个襄垣地区去输出我们这种襄垣文化。我想您认为作为地方政府来讲，这是一种企业的一种自觉性的共识呢？还是我们在地方政府上有意的引导呢，这是一种什么现象，您怎么看这种现象？

    冯俊义(襄垣县委书记)：应该是共鸣，我们政府在倡导的东西，也被群众所认可，如果说上上下下形成合力、形成共鸣的话，我觉得这个事情做起来就强大了。因为赵襄子，襄垣和赵襄子有关系，所以现在我们有襄子广场、有襄子文化产业园、有襄子老粗布，确实我们形成了一个襄子热，刚才我讲的就是说形成了一个共鸣。那么在我理解的，就是说我们提出的这些文化形象也好，文化品牌也好，得到了大家的拥护，事实上大家用实际行动在支持县委县政府的文化创意，既然是支持的，那就上下联动，就是说在文化产业上我们是今年拿了三千万，要扶持文化产业的发展，就是说我们民营企业家也好，外地企业家来做文化产业也好，都可以享受到政府的优惠，优惠一个方面是经济的方面，给予经济的补贴、支持和帮助，帮助贷款。另外一方面就是形成一个合力，包括我们在提供方方面面的优惠和软环境方面，这就是我们会和他们共同的、和企业家共同的来开发我们的襄子产品。

    记者：我们知道“十二五”时期我们已经将保障改善民生作为转变经济发展方式的一个根本出发点和立足点，那在这样的一个方面，我们作为县域经济，作为最基层的政府来讲，在保障和改善民生方面您有一些什么举措？

    冯俊义(襄垣县委书记)：实际上民生已经成为我们国家的大话题，随着经济的发展，我们的条件越来越好，所以我们业务能力也应该拿出更多的钱来给老百姓，办一些能够亲身体会到的事情。在这方面我们襄垣也做了不少的努力，比如说我们在所有的襄垣的社保、医保、低保这些方面我们是一次性的全覆盖，而且我们在做要求的时候，如果说我们有权利的话，我们定的调子都是享受到最高的待遇，这是一个方面，就是说我们把我们的财力更我的倾向于民生，如果我们能定了的事情，就上下执行。另外我们自己也推出了一些东西，比如土地来解决农村农民的冬季取暖问题，当然我们还有每户一吨煤，我们还给学校，我们今年投资四个多亿来建设我们的学校，让老百姓享受到优质的教育，比如说医药，我们在中医院建设、乡村医院建设、卫生所的建设上，我们拿出一大笔资金，比如说我们还给我们的学生一个人一天补一颗鸡蛋，加强学生的营养等等。比如说我们山区老百姓的吃水，因为它的战线长、它的成本高，就是它的水价就比较高，那么老百姓有反映以后，我们听到以后，马上我们进行调查，然后财政又拿出400多万进行城乡的统筹水价，一个水价，就是把它平衡了，让老百姓享受到公共财政的阳光，就是说我们在这些方面有些非常具体的东西，这些就是很具体的东西。

    记者：如何能够提升我们襄垣的民众的幸福感，为他们打造一个更加绿色的、宜居的一个生活地？

    冯俊义(襄垣县委书记)：对民众的幸福指数就是老百姓高兴不高兴，他满意不满意，幸福不幸福，其实就是他感觉的变化，他能不能感觉到，他的经济发展能不能感觉到。前几天我们坐在一起谈的时候，以前我们在80年代说买一个冰棍，我们过去能吃到一个冰棍就感到很幸福了，我们现在吃冰棍就不幸福了，就是说我们老百姓的一些愿望如果能得到实现，他就有幸福感，所以说我们每年对老百姓的一些想法，我们的民意调查，政协、人大委员向政府提建议，我们然后对民意进行梳理，每年都确定一些事情给老百姓办一些具体的事情，让老百姓最实惠的东西，个性的东西，包括一些个性的东西，让他们来短时间内成为现实，那他就是有幸福感的。所以说除了大的方面我们大的规划，比如说我们的四件大事，从总体上得到满足以外，更多的要关注他的个体的弱势群体的这些个体的要求，这样的话我觉得这个社会才是和谐的。

    记者：我知道我们襄垣一直以来为我们国家做的贡献GDP的同时也牺牲了我们襄垣的环境，我们发现近两年来襄垣发生了一些变化，我们襄垣的民众也反映说，襄垣现在粉尘是越来越少了，在这方面它的背后隐藏着什么样的一些故事？您在推进襄垣由黑转绿的这样一个生态方面去转变，您认为有没有一些难度？

    冯俊义(襄垣县委书记)：当初的时候襄垣这几年有了一个非常大的变化，以前空气质量是非常不好，就是以前经济发展的时候，有一段就是污染企业、五小企业、小焦化厂、小水泥厂、小石灰厂这些，这些企业一度飞速发展、膨胀发展、无序发展，这样的话整个县城的环境受到很大的破坏。08年的时候被省委省政府领导叫去约谈，就是环境太差了，随后我们就下达整治，小的焦化厂、小的什么厂，财政也拿一定的补贴，让这些关闭的企业不要赔得太痛的，那么我们就是县城又上了集中供暖，关闭了大大小小的烟洞几百座，这样的话整个县城的环境我们应该说一年360多天应该有350多天都是二级以上的天气，所以说现在关闭污染企业是我们一个关键点，这是一个关键点。所以说现在看见我们的城市变得越来越绿了，越来越好了，这和我们关闭这些企业，特别是跟空气质量有很大关系。

    我们做了一个“十二五”规划，“十二五”规划做了整个经济总量翻番，具体的刚才其实大的方面我讲了，农民的人均收入要达到两万元，那么我们城市的发展大概在“十二五”末，整个县城的经济要闯进百强县去，这是一个大目标，就是进百强。所以说我们在今年的全委会上提出来一个三年打基础、一年进百强、打造华北第一县的这么一个口号，实际上是我们一个雄心壮志。比如说我们为什么要提三年打基础呢？就是我们的基础现在还不牢，我们的基础现在还仅仅是在资源这个方面上，所以我们通过四件大事，这都是抓经济的，经济上面的四件大事来打造我们的经济基础，包括我们的工业基础、四大园区，整个工业的投资要在600亿以上，包括我们的旅游要形成我们独特的旅游文化，包括我们的城市要建设一个60平方公里的新城，这些都是我们“十二五”规划里边的一个总量目标。我想到“十二五”的时候，基本上通过我们大家上上下下的共同努力，我们就可以建设一个经济总量全国百强的这么一个经济总量，这个区域范围形成一个一城提镇的大县城框架，整个城市人口将可以达到30万人这么一个县城，在城市的新区上，我们的城市新区在“十二五”末基本上完成，就是我们的整个大县城的构架就是我们的东西两大工业园区，北部的教育园区和南部的商贸园区，和我们洋漳河的住宅区，形成一个现代化的中心城市，我想到那个时候人们的幸福指数会更高。中国规划网太原3月31日电