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来源:城市规划网
《经济周刊》：规划、建筑、测绘、勘察四院成立联合体国内鲜见，这是不是规划体制创新的一次尝试？
霍兵：是的。规划、建筑、测绘、勘察是一个项目建设过程中不能或缺的部分。但以前这些单位比较分散，在建设程序中各执一摊。很多环节不连贯，出现了一些效率不高、重复劳动的情况。联合体的成立将有效地整合各种资源，应该是规划机制、体制创新的一个尝试，是提高效率、服务新区、促进发展的一个实验性举措。
《经济周刊》：联合体怎样才能达到1＋1＋1＋1＝1＞4的效果？
霍兵：联合体成立，建立了联合体章程，以后还要制定具体的实施细则。比如建立数据平台、信息平台、建立合作机制等，这样不仅可以有效地降低我们系统内的各种成本，增强市场竞争力，还能为用户节约各种成本，更好地服务。当然滨海新区的支持也是必不可少的。规划系统，一定要以科学发展观统领工作，进一步完善机构设置，建立健全各项管理规章制度，在实践中总结成功经验，努力把服务联合体搞好，进一步推动规划系统整体服务水平的提高。
《经济周刊》：规划系统将怎样为滨海新区科学规划与长远规划服务？
霍兵：一个高档次的规划本身就代表一种发展水平，就具有很强的吸引力。一个科学的规划应从该地区的经济实力出发适度超前。只有这样才和谐。城市规划作为城乡建设和管理的基本依据，对于加快推进天津滨海新区的开发开放应当更好地发挥其先导、引导、调控和服务作用。是我们规划系统干部职工义不容辞的责任。在增强紧迫感、责任感和使命感的同时，我们提出了滨海新区城市规划服务的一系列重要举措，其中包括创新五个机制，一是创新规划决策机制；二是创新规划协调机制；三是创新规划服务机制；四是创新规划管理监督机制；五是创新规划工作机制，通过五个机制创新支持新区发展。在服务机制创新方面，整合本市规划系统资源和技术优势，建立滨海新区规划、建筑、测绘、勘察联合服务机制，为促进招商引资、融资和城市综合规划建设等方面集中统一提供从规划策划到建设实施的全过程服务。
(责任编辑：玮锋)
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