|
中国国际城市主题文化设计院院长 付宝华 为什么率先采用城市主题文化理念的房地产企业都成了引领房地产潮流的地产大鳄，就是这些房地产企业对城市主题文化理念、概念有一个超前的理解和接受。能够以超前的战略眼光看到城市主题文化推动房地产发展建设的愿景价值，能够用敏锐的思想扑捉到城市主题文化房地产蓝海的大市场、大未来。 所以，这些房地产企业在城市主题文化概念一提出来之前，就仅仅抓住城市主题文化这个概念，并把它融入到房地产企业的发展战略规划之中，作为房地产企业核心的战略来打造，最后让自己的房地产企业在短短的时间里成了房地产企业的大鳄。 泛华集团在2009年的时候，可以说还名不经转，但在短短的几年里突然发力变成了中国房地产的大鳄。泛华集团为什么在短短的几年里突然变成了中国房地产的大鳄，其原因就是泛华集团率先采用了城市主题文化理念。 2009年建设部举办城市发展与规划国际论坛，论坛会议在黑龙江哈尔滨召开，本人作为本次论坛的演讲嘉宾参会。在会议期间，泛华集团董事长的秘书找到我，说泛华集团杨天举董事长要见我，我欣然同意。杨天举董事长见面后对我说，你出版的三部城市主题文化丛书我都看了，这是中国城市建设最好的理念，你的书只要出版一部我就叫集团的员工每人买一部，你的城市主题文化系统工程思想，是我们泛华集团未来打造城市系统集成商最好的思想和理念，所以我叫我们的员工认真来学。泛华集团下一步就是要用城市主题文化系统工程思想，把泛华打造城市系统集成商。我当时为有这样的城市主题文化知音而感到高兴。我说只要城市主题文化对泛华集团有帮助，我全力支持泛华集团的发展。没曾想泛华集团在短短的几年里，用城市系统集成商发展战略，一下开发了几十个几十平方公里的新城，从一个名不经转的房地产企业一下成为中国城镇化建设的领头羊，成了中国房地产企业的大鳄，其企业资产从几千万一下达到了上千亿。而这一切不是钱的问题能解决的，而必须是先进的理念解决的。正是泛华集团率先采用了城市主题文化的理念，才使泛华从没有资金得到国开行上千亿资金的支持，从没有品牌到在最短的时间内有了大品牌，从名不经转的房地产企业到在短短的时间内成为房地产企业的大鳄，这一切都是率先采用城市主题文化理念才得以实现的。 伟光汇通房地产公司也是一个名不经转的企业，但在一个项目彝人古镇的开发中率先采用了城市主题文化理念，使一个名不经转的企业一夜之间成了房地产业界的一匹黑马，可以说是一夜成名。在彝人古镇开发初期，伟光汇通就率先接受了主题文化的理念，所以在彝人古镇的定位上提出了特色主题文化的概念，也就是说要把彝人古镇打造成特色主题文化古镇。我不知道为什么还要在主题文化前面加上一个特色，可能是因为更加强调主题文化的作用吧，所以彝人古镇在规划上就把项目定位在特色主题文化古镇的概念上。这一定位不要紧，一下把彝人古镇打造成了“不鸣则已、一鸣惊人”的项目，从此彝人古镇一下又打造出十几个特色主题文化古镇，伟光汇通也成了中国房地产的大鳄。 万达集团表面上好像是在2000年以后开始主题文化城、主题文化旅游景区建设的，但是万达率先采用城市主题文化理念可能谋划了好几年。因为我的城市主题文化地产概念第一个就是和万达高层沟通的。2003年我给秦皇岛北戴河区政府做了一个“世界名人城——亚洲富人社区”的战略规划，当时北戴河区政府因为我的战略规划已经超过了政府运作的能力，固让我帮助北戴河区政府来运作这一项目，并给了我一个包片开发特许权的承诺书。这个“世界名人城——亚洲富人社区”占地将近20平方公里，当时中国有实力操作这一项目的我认为只有万达集团。所以，我找到万达集团的高层，希望万达集团能够参与这一中国第一个主题文化地产项目。当时万达集团王健林董事长助理叶刚及十多位高层领导与我见面，与我沟通了一个上午。我当时向万达的高层介绍了这一“世界名人城——亚洲富人社区”主题文化地产项目的内容。我说这一“世界名人城——亚洲富人社区”项目有世界名人高档别墅区，世界名人主题大酒店，世界名人商业广场，世界名人主题公园，世界名人大剧场，世界名人景观广场，世界名人高尔夫球场，世界名人游艇俱乐部等几十个世界名人主题文化地产项目。当时万达高层领导叶刚对我说：你们的主题文化地产概念太新了，太前沿了，太系统了，我们现在万达的定位是做万达商业广场的，你们这样前瞻的主题文化地产项目可能是我们万达今后的发展方向，我们会记住你们的城市主题文化理念的，可能在不久的将来我们万达就会在主题文化地产上进行超前研究和实现这一目标。短短几年间，万达在主题文化城、主题文化旅游景区上开始发力了，一下开发了武汉的楚河汉界主题文化城，青岛的东方电影主题文化城，哈尔滨的冰雪主题文化城，无锡的江南主题文化城，合肥的徽派主题文化城，昆明的春城主题文化城，广州的花都主题文化城，南宁的绿都主题文化城，长白山滑雪主题文化旅游景区，西双版纳的傣族主题文化旅游景区。万达这些主题文化城和主题文化旅游景区的建设，每一个规划都是有严格的按着城市主题文化来主题定位，每个项目都要求抓住当地城市的文化特色、地域特征，最大程度的把城市的主题文化彰显出来，成为一个城市主题文化的地标性建筑群，让人们通过这些主题文化城、主题文化旅游景区一下就能感受到城市主题文化的震撼。之因为万达率先采用了城市主题文化的发展理念，在短短的几年内一下从万达商业广场华丽转身为万达主题文化城、万达主题文化旅游景区的身份转变。同时也让那些连城市主题文化理念、概念都不知道的房地产企业，在不知道万达要朝哪个方向走的时候，在不知道万达玩的什么文化魔法的时候，万达已经成为主题文化城、主题文化旅游景区的巨无霸企业，并形成了一系列主题文化城、主题文化旅游景区的主题文化知识产权，使别的房地产企业在此领域的竞争中连机会都没有。在一些房地产企业还陷在鬼城不能自拔的时候，万达在主题文化城、主题文化旅游景区战略上一路高歌，开始在中国上百个城市进行主题文化城、主题文化旅游景区战略布局，每个主题文化城、主题文化旅游景区都将投资在500亿，那么万达要建100个主题文化城、主题文化旅游景区，其投资规模就是5万个亿，这是一个什么概念，这就是城市主题文化造就的主题文化地产巨无霸的概念。为什么万达集团能够有如此辉煌的成就，就是万达集团率先采用了城市主题文化的理念。当今中国房地产已经进入了主题文化地产时代，如果房地产企业还在泛地产的概念中因循守旧，还找不到城市主题文化的理念，还制定不出城市主题文化地产的大战略，那么在新一轮的房地产竞争中只能甘拜下风，只能在房地产红海里苦苦挣扎，只能看见别人在主题文化地产的蓝海里飞黄腾达。有人说细节决定一切，有人说战略决定一切，而在今天应该是超前的城市主题文化理念决定一切。这就是泛华集团、伟光汇通、万达集团成功的秘诀。 国际新闻联盟中国城市频道 中国规划网 (责任编辑：白雪松) |
