项目背景
    上世纪90年代初，深圳“锦绣中华”取得巨大成功后，中国旅游业的“造园运动”开始兴起。全国各地的各类主题公园如雨后春笋般涌现，短短十余年间就出现了上千家，随即它们又以同样的速度纷纷衰落。据统计，目前全国的主题公园有70%处于亏损状态，20%持平，只有10%左右盈利。常州恐龙园便是10%中的一员。在一个不出恐龙，且没有多少旅游自然资源的常州市，运营7年的中华恐龙园2007年接待游客约160万人次，营收入1.36亿元，并将常州年游客量由不足400万人次带动增至近1000万人次，成功打破了国内主题公园“一年兴，两年平，三年衰，四年关门”的生命周期。
    项目解析
    与其它主题公园相似,制约常州恐龙园发展的因素有经济基础、科技支撑、人才储备、传媒导向四大外围因素和文化积淀的内部核心竞争力。常州作为长三角二线城市,素来以工业制造业著称,创意产业所需的科技、人才和传媒导向条件薄弱。龙城控股自身的核心竞争力也有待进一步的提升。目前，恐龙园拥有庞大且持续增长的游客，但要在竞争激烈的全国市场生存，单一的盈利模式显得相当单薄。
    如何从一个区域型的品牌主题公园，发展到理想愿景中的国际知名旅游集团，恐龙园的思路是走迪斯尼之路，沿着主题乐园+文化创意产业相结合的道路进行探索，拥有完整的文化创意产业链是其最终目标。
    服务内容
    主题公园发展模式研究
    旅游产业、创意发展机会研究
    区域整体概念定位建议
    整体规划及旅游游憩类功能建议
    大区域运营模式研究
    项目土地开发运营建议 
    解码成功核心项目
    1.独特的恐龙主题，先入为主，占领市场
    恐龙园最大的特色即在于它的恐龙主题定位。恐龙作为亿万年的物种，激发了人们对于远古时期的无穷想象；同时恐龙又与中华民族的图腾——龙有着千丝万缕的联系，也因此充满了神秘的色彩。作为全国首个恐龙文化主题公园，同时也是最大的恐龙博物馆，恐龙园以恐龙主题在科普科研方面做足文章，先入为主地占领了庞大的青少年消费市场，并获得稳定的关联市场开发空间。 
　　2.科普与娱乐联姻的5+2产品模式
　　在主流的主题公园“4+2”(主题游乐+主题商业+主题演出+主题环艺+与之相配套的游客服务设施和管理维护设施)模式之下，中华恐龙园结合自身特色，将“以恐龙为主题的科普展示”作为重要部分融入到主题公园中，创造性提出并践行了“5+2”主题公园产品模式，铸就了中华恐龙园的核心竞争力：以恐龙为主题，打造游乐体验性极强的科普教育基地和科普教育性极强的主题公园。 
　　3.“1+1>2”的产业扩张
　　携手宏梦卡通，实现1+1>2的产业扩张是恐龙园打造文化产业体系的重要一步。双方的携手合作，促进了宏梦卡通动画产业链的衍生，更为恐龙园走向全国市场提供了可能。借助宏梦卡通成熟广泛的衍生品开发营销系统，恐龙园的影响力将跳出目前的华东市场圈，扩展至国内的环渤海城市圈、珠三角区域以及港澳台市场。 
    恐龙园发展问题难点解析
    与其它主题公园相似,制约常州恐龙园发展的因素有经济基础、科技支撑、人才储备、传媒导向四大外围因素和文化积淀的内部核心竞争力。常州作为长三角二线城市,素来以工业制造业著称,创意产业所需的科技、人才和传媒导向条件薄弱。龙城控股自身的核心竞争力也有待进一步的提升。目前，恐龙园拥有庞大且持续增长的游客，但要在竞争激烈的全国市场生存，单一的盈利模式显得相当单薄。 
    如何从一个区域型的品牌主题公园，发展到理想愿景中的国际知名旅游集团，恐龙园的思路是走迪斯尼之路，沿着主题乐园+文化创意产业相结合的道路进行探索，拥有完整的文化创意产业链是其最终目标 。 
    在世界主题乐园第一品牌迪斯尼的发展模式里，坚实的动画长片和真人动画电影基础使得其顺利进军电视领域，随之建立了影响深远的品牌基础。而其经典卡通形象，衍生出玩偶、礼品、出版物等文化产品，迪斯尼集团也借此得以开展庞大的授权、版权业务；同时，迪斯尼乐园的建成，又吸引了大批卡通迷和动漫迷前来游玩，主题乐园的火爆人气使得迪斯尼能推进其旅游地产，直至带动整个城市的旅游经济。 
    以迪斯尼为蓝本，常州恐龙园推出以恐龙为主题的动画片是其按照主题乐园+文化创意产业的发展模式，延伸产业链，打造“中国版迪斯尼”的第一步。恐龙园期望借助经典的原创卡通形象，打开巨大的动漫市场。进一步通过开发衍生产品、版权交易、网络游戏等，完善自身的文化产业链。 
    这将是一个漫长而曲折的过程。在迪斯尼由1922年的动画公司到目前的全球跨国集团的80余年里，其强大的内容创意产业是其后续所有业务发展的基础。但如此强大的基础须耗费大量的人力、物力和财力，历经多年的拓展与积累，同时还有电视时代大发展的契机。 
    尽管当下动漫产业已经风靡全球，但恐龙园此方面的条件并不成熟。除因地方原因致使创意人才、技术的基础不牢以外，资金与市场化机制的欠缺是主要抗性因素。目前，中国的动漫原创作品的投资回收周期为3年，在单一作品模式下，多数企业难以支撑到回收期的到来。龙城控股虽然有强大的开发实力，但此业务的资金投入仍相对有限，同时还面临国内动漫行业因发行、营销、运作、赢利等模式均不成熟而放大的市场风险。 
    服务价值
    通过国内外知名主题公园项目的案例，完成项目内外部产业环境研究、产业链的分析，通过一系列的产业论证研判得出。项目整体定位和物业功能建议，获得了常州政府、开发商的高度认可，并指导完成了项目的规划调整方案。