规划直属分局根据辖区内97个行政村中流动人口多，居住形式错综复杂，棚户区多，具有规模的建筑群区少，各项基础设施差等特点，二OO九年规划直属分局在工作中摸索出了一套服务和制约兼顾的管理办法，在推行后收到了较好的效果。

    一是注重强化管理与制约。在规划管理中，坚持落实市城市总体规划不走样，维护规划的严肃性。为此直属分局始终坚持把好“三关”。坚持严把受理关。严格执行建设项目受理制度，受理工作由专人负责，受理人对申报材料的相符性进行认真的审查，符合受理条件的当场签发受理单，不符合受理条件的坚决不予受理；坚持严把审查关。严格建设项目审查制度，认真执行“五个不办、六个不批”标准，杜绝关系件和人情件干扰正常的审批秩序；坚持立会审批制，集体把关，所有现场踏察项目全部上会研究，确保审批的合格率。坚持重点项目、疑难项目现场办公，更直观地了解实际情况，减少失误；坚持严把发证关。严格进行批后跟踪管理，对未经验收或验收不合格的项目不予发放许可证；在严格核对确保证、件相符的情况下，方可发放许可证。

    二是注重服务村庄建设。城乡规划管理具有服务和制约的双重性，在重视管理的同时直属分局把服务放在首位，强调服务当头，管在其中。主动上门服务，建设单位提出咨询申请的，如有需要上门告知其办理手续所需具备的申报材料和办理程序；对已办理完审批手续未开工建设的项目，在有效期到来前及时通知其办理批件延续手续，并告知其程序及申报材料；对已立会通过形成会议纪要的建设项目，在最短时间内通知并帮助用户办理手续，如建设单位材料欠缺，派专人带领协调相关部门，办理补充材料。