什么叫“归零”，什么叫“翻篇”？就是要我们不沉迷过去的成绩和荣誉，不躺在“功劳簿”上固步不前，站上新起点，积蓄新力量，奋力冲刺，再谋新篇开新局，再创辉煌新业绩。
    围绕思想解放翻新篇。一是打破自满情结，不能因为我们取得了一些成绩，就觉得自己的工作已经干得很不错了，从而出现自满情结，一切成绩都要“归零”；二是打破“等看推”的被动思想，不能在工作上能等则等、能看则看，能推则推，而是要积极投身，主动上前；三是打破身份约束理念，我们都是人民的公仆，都要服务于人民，都要时刻体现服务的意识，注重提升服务的水平，在服务中体现我们建设人的风貌。
    围绕城乡规划翻新篇。一是处理好规划刚性执行不严问题，现在农民联建房的问题就是规划刚性执行不严的集中体现；二是处理好多规不合自相矛盾问题，总规和专规之间、专规和专规之间出现相互“打架”、相互矛盾的现象；三是处理好规划不接地气问题，很多规划纸上谈兵，无法落地。
    围绕城市建设翻新篇。一是破解政策处理难题，强化与相关单位沟通配合，妥善处理好历史遗留问题；二是破解要素保障难题，充分利用好PPP、BOT等市场化手段，拓宽融资渠道，积极引进专业人才，提供人才支撑；三是破解部门协作问题，加强与外部门之间和本单位内部的协作融合，形成合力。
    围绕城市管理翻新篇。一是解决粗放型管理问题，由于资金、人员等因素，目前的城市管理还相当粗放，离精致、精细化管理还有较大的差距；二是解决多头管理责任不清问题；三是解决机制体制不完善问题，比如数字城管在发现问题以后，交办不出去，交办的落实不到位，没有形成一个完善的交办机制。
    围绕队伍建设翻新篇。一是培育一支既懂业务又懂管理的队伍，在建设系统，有的人精通业务，属于“技术型人才”，有的人精于管理，属于“管理型人才”，但是，新形势下，要求我们干部尽量要成为懂业务又懂管理的“混合型人才”；二是培育一支既能发现问题，又能解决问题的队伍，不但要在日常生活中注意发现问题，更要主动去解决问题；三是培育一支既能担当，又肯吃苦的队伍，大事敢担当，烦事能吃苦，这就是建设人最宝贵的品质。
    开展“归零翻篇开新局”主题大讨论活动必须从严从实、有始有终、有声有色。最为关键的是，通过大讨论活动，必须看得见、听得到、出成果。动员部署、学习讨论要有声有色，蹲点调研、查找短板要实打实，制定措施、解决问题要针尖对麦芒。结合龙泉市委“十个一”和丽水市建设局“八加八”的工作部署，我们本次活动的主题是 “十加十”。在完成市委规定动作“十个一”规定动作的同时，也要完成自选动作“十个一”：一是建立一批五年建设项目库。要围绕“五水共治”“三改一拆”、城市布局等，谋划好近五年项目，建立项目库，早作谋划，为领导决策当好参谋；二是开展一次项目攻坚大行动。细细梳理项目推进中的节点问题，尤其是推进缓慢的项目，制定作战图、时间表、责任清单，集中攻坚，促进项目早落地、早开工，保质保量早竣工；三是继续实施“脚步丈量民情”这一载体；四是抓紧新一轮规划体系建设。完成市域总规的修编，加快各项城市规划的编制。统筹总规和专规，注重多规融合，做好城市设计；五是解决一批危旧房屋处置难题。加快危旧房屋的鉴定、登记和录入工作，加大处置力度，解决一批安全隐患；六是推进一批美丽乡村及示范村建设。加快已申报的美丽宜居示范村工程建设并做好2016年省级美丽宜居示范村推荐上报工作；七是完善一批体制机制。重点针对城市管理的部门协作机制加强研究，提升标准，强化考核，推动管理提档升级；进一步健全人事管理制度、党风廉政防控机制，提振领导干部的责任意识、担当精神；八是开展一轮农民联建房规范大行动；九是培育一批懂管理、会管理、能管理的干部；十是建设一个城市管理精品区。融入“数字城管”“智慧城管”理念，将西至新华街、东至后沙路、北到中山路、南到江滨北路范围内的区域定为我们的城市管理精品区，从市政设施、园林绿化、环卫保洁、市容市貌等方面进行精细管理。