一个城市就相当于一个企业，必需不竭增值，提高竞争力，使这个城市更有魅力、有后劲。青岛的做法是以工业立市，依托产物和企业增强经济实力，推进城市培植。
　　经营名牌 增强城市吸引力
　　经营名牌产物对增强城市经济实力、提高知名度起着主要的浸染。
　　青岛市委、市政府较早熟悉到，市场竞争就是品牌竞争，要振兴青岛工业，必需培育一批像青岛啤酒那样的名牌产物。该市1984年就组织力量，一个行业一个行业地论证，明晰培育名牌的重点产物和法子。市政府对名牌企业还试行了单列打点，先后将青岛啤酒、海尔等企业，年夜原附属主管部门中划出来，列为市直单元，给以更宽松的经营和成长情形。
　　此外，青岛市在“九五”规划中明晰提出，要改变“有名牌无规模”的现象，指导和敦促名牌企业经由过程企业上市、资产划拨、连系重组、异地并购等多种法子，使青岛啤酒、海尔、海信、双星、澳柯玛等名牌企业，迅速成长为实力强年夜的年夜型企业集团。
　　现在，青岛的名牌产物出产已成为城市的支柱财富，由此带动了第二、第三财富的周全成长，构建了城市强有力的总体美誉度，城市的吸引力年夜年夜增强。世界500强企业纷纷上岸青岛，仅2002年上半年就有海外投资的1000多个项目签约。
　　经营公用事业 让企颐魅振翅遨游
　　公用事业是政策性吃亏行业，在原材料涨价、政府津贴相对削减或不到位的情形下，每个企业均极端“缺奶”。青岛公用事业主管部门下决心推出了“断奶”狠招——吃亏利润总额包干经营方针责任制。
　　那时的公用事业打点局与所属热电、自来水、燃气、煤气、排水等单元签定责任书，明晰将财政津贴审定为政策性吃亏包干，必然两年不变，超亏不补，减亏企业自留，增支企业自行消化。
　　在这一“狠招”的敦促下，所属企业内部纷纷缩减打点人员，实施了年夜规模的成本核算步履，有力地遏制了吃亏，全系统不单较打算减亏2000余万元，而且消化了3.5亿元的增支身分。
　　不仅如斯，几年来，在增支身分不竭增多、政府财政津贴必然5年不变的情形下，青岛市公用事业却进入了历史上成长最快的黄金时代。
　　经营奥帆赛 让“风帆之都”起航
　　此刻的奥运会风帆中心原址是北海船坞——一个有着跨越50年历史的国有年夜厂。办奥运会风帆赛，青岛的预算是32.8亿元，搬船坞就花了17亿元！把一个年夜厂迁移到郊区，将腾出的处所建成一个以休闲、旅游为主的水上行为中心，自己就预示着青岛市政府城市运营思绪的某种改变。
　　奥帆赛整个项目实现了市场化运作，并知足了赛后开发、旅游的需要，为青岛市博得了“风帆之都”的美誉。同时，青岛的招商引资、会展、旅游、消费、房地产等都前所文暌剐地繁荣起来。拿政府最垂青的招商引资来说，截至2007年，就有多达7万名的韩国人和日本人在青岛糊口栖身，跨越2000家日资、韩资企业落户青岛。（记者 闫卫利）中国规划网青岛12月5日电