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大白鲸世界，位于城市商业综合体，以原创海洋童话为主题，以童话主角大白鲸为品牌形象代表，为以12岁以下儿童为核心的家庭消费单元，提供集游乐设施设备、 主题餐饮、主题商品、主题活动于一体的一站式服务。大白鲸世界由大连圣亚旅游控股股份有限公司策划、筹建，大白鲸世界管理有限公司运营，总部位于辽宁大连。 圣亚，作为国内第一家上市的海洋公园、第三代水族馆的开创者而被广泛认知。但从2012年起，这家企业先是宣称要从专业的主题公园转型为全产业链的打造者， 接着又要依托“大白鲸计划”，将圣亚转型成一个以原创内容为核心，综合运用图书、动漫、影视、游戏、演艺、主题乐园等形式在内的，跨媒介、跨产业链的大型 文化平台。未来，圣亚还要形成“主题公园+原创文学+影视”的协同模式，打造“中国蓝色迪斯尼”。 之所以从2012年起，圣亚越来越“看不懂”，是因为之前半年，已为圣亚持续服务了17年的肖锋，上任操盘。因此，圣亚转型的故事，基本都可以2012年作为转折点，或说，起点。“圣亚的春天来了，而且这个春天春意很浓。”2012年年初，圣亚内部风传着这个消息。放出话儿的，正是肖锋。  从1996年进入圣亚，到2011年7月任总经理，在此期间他先后担任公司项目经理、总经理特别助理、投资管理部经理负责资本运营、董事会秘书、总经理助 理、公司副总经理、常务副总经理、董事兼总经理等一系列职务——请记住，肖锋曾主抓资本运营这一角色。往往，角色决定视角，视角决定思维，思维决定作为 ——他曾参与了公司2002年上市的光鲜，也经历了公司2003年到2009年长达6年的主业亏损。而他履新的2011—2012年，也只不过是公司刚刚熬过亏损期。 肖锋所说的春天，是要开展“大白鲸计划”：上游做原创儿童文学，中游做图书、影像等动漫衍生品，下游做儿童乐园以及海洋公园，最终将圣亚打造成一个全产业链的主题公园。国内主题公园发展30多年来，声称要将自己打造为全产业链的，圣亚是第一家。也就是说，圣亚的未来，将从儿童流连忘返的海洋公园，转向儿童本身，以及与之相关的娱乐及文化。这就如同从做壶转向做水，前者是很有限的，而后者的想象空间几乎是无限的。 如今，圣亚员工对开放的感受越来越深刻，“以前老感觉圣亚就是一门心思想把自己的事儿做好，只想做好主题公园这一部分，所以才会到处学习，不断投资加大硬件 的建设。”但是现在，风向变了，大家听到最多的词是“整合”、“开放”、“一起做”。特别是萧峰经常说的那句话——“胸怀很重要，心有多大，舞台就有多大。”在萧峰的规划里，未来的圣亚一定是一个大家一起参与的平台。当这个世界都已经越来越平的时候，在资本面前，就只有整合而没有壁垒。也许正是善于从资本而非行业的视角去看经营，才成就了肖锋在产业整合道路上轻灵变轨，并越走越远。一切，可能从一开始就已经注定了。 目前“大白鲸计划”推进迅速，在上游原创故事上市的同时，下游以“大白鲸”为统一品牌的室内儿童乐园、第五代海洋公园、水（海）岸城三条产品线已经规划设计 完毕，其中大白鲸世界儿童乐园于2013年9月投入运营，近两年的时间里已在全国22座城市开业25家门店；第五代海洋公园旗下各种产品和水（海）岸城已 陆续开工建设。最新消息中国主题公园聚焦峰会组委会已经成功邀请到大连圣亚旅游控股股份有限公司董事兼总经理肖锋出席中国主题公园聚焦峰会——家庭娱乐中心并且在会上作重要演讲。让我们共同期待肖总在10月29-30日大会上将为我们分享的行业见解。 (责任编辑：白雪松) |
