剑指“长东北”，气势如虹，干劲冲天！

　　“一个城市、一个区域，想在短时间内上一个较大的大台阶，跃升到一个新起点上，就要有一批人疯狂地抓，拼命地干，没黑天没白天。”这是长春高新区人今日创业激情的真实写照。

　　长春高新区北上之初，工程建设指挥部仅有四十几人。面对155平方公里亟待开发的土地，他们既是领导，又是员工，有时甚至是一线施工者。招商的队伍中有他们的身影，项目建设的现场有他们的足迹，企业发展遇到困难时总能听到他们的声音……

　　2010年7月，中航集团长春航空科技产业园奠基仅剩两天时间，雨水不断，现场根本进不去车，高新北区工程建设指挥部临时从施工单位调了16台挖掘机，24小时连夜施工，硬是用2400吨生石灰把场地铺平。类似的经历一次又一次，无论刮风下雨，无论白天黑夜， 每个人都是24小时随叫随到。

　　作为高新区有名的“拼命三娘”，吴钦辉第一批进入高新北区，负责道路和桥梁工程。刚来时，工程部就她一个人，要完成道路、桥梁的建设以及建成后的日常维护、土方整理、为企业服务等方方面面的工作。而此时，作为一名妻子和母亲，她的孩子正值中考……

　　丹青难写是精神。在长春高新区，像吴钦辉这样的例子举不胜举。

　　长春高新区要实现“五年再造一个长春，十年再造一个吉林”，不仅仅是说说，更不是作秀和口号，要想实现这样的重任，必须自我加压，他们给自己框定了一种特有的工作模式：“周六保证不休息，周日休息不保证”。这是一种气势、一种劲头，也是一种保障，更是一种信念、一种精神、一种力量。

　　赛场上，最瞩目的是领跑者，因为他跑在最前面；最艰苦的也是领跑者，因为他是竞赛队伍的风向标；最不敢松懈的还是领跑者，因为他随时有可能被超越。

　　想要结果超常规，必须在做法和打法上超常理，同样是在做，长春高新区的速度快人一筹！

　　2010年，长春高新区营业总收入、工业总产值双双突破2000亿元大关，这样的速度仅仅用了两年，靠的就是思路和干劲。

　　当国际金融危机袭来，国家拉动内需、长吉图一体化发展等多项机遇迎面而来；当南区发展空间有限、北区还是一片亟待拓荒的处女地时，要想在长春的版图上再造一座新城，再建一个副中心，谈何容易。压力、困难、出路如千斤重担，同时降临。

　　长春高新区早有准备，超前谋划，起点抢跑、弯道超车，不断加速，平地起飞。

　　于是，有了“白加黑”、“6+1”。冬天大雪中，有他们冒雪踏察的脚步声；春天细雨中，有夯起夯落的轰鸣声；白天有他们奔忙的身影，夜晚有他们加班的辛劳；平日有序的忙碌，假日无私的付出……紧凑的节拍，繁忙的场面，众志成城，好一幅壮美画卷，这就是长春高新区，这才是长春高新区：一个不断思考的巨人、一个不停奔跑的巨人、一个不知疲倦的巨人。

　　思发展，谋发展，快发展，高新区上下群情振奋，新一轮的发展热潮正在掀起。

　　站在时代前沿和吉林省发展的背景下，长春高新区新一届领导集体以全球视野、战略思维，围绕关乎全局发展的32个重点课题，深入调研，并聘请专家、学者参与研究，科学论证，上百次完善提升，谋划高新区未来发展蓝图。

　　在南区，高标准打造了硅谷大街、光谷大街、蔚山路、飞跃路等4条精品街路，修建了天安、硅谷、高科技等3个广场，建设了三佳湖、体育休闲、创意、八一水库等4个公园，使南区成为名副其实的生态宜居之城。

　　而北区，仅仅两年，就为一座现代化新城奠定了发展基础。整理土方4700万立方米，远达大街互通式立交桥、北湖大桥、铁路专用线一期等重要交通节点全部打开，新建的远达大街宽达114米，建成后将成为东北最宽的城市道路。总投资3.8亿元的远达大街与长春环城高速公路的双喇叭互通式立交桥，是东北第一宽的上跨高速公路互通立交桥，实现了城市道路、高速公路、国道三方互通的创举。总投资5.5亿元的北湖大桥长2781米、双侧8车道，长度相当于19个南湖大桥，创下长春市桥梁长度之最。区域内给水、供电、通讯、供热、燃气、亮化及交通信号设施不断完善，部分区域实现了“十一通一平”。

　　为打造一流的生态环境，高新北区启动了长东北城市生态湿地公园的建设。这里曾经是伊通河的泄洪区，地势低洼不平，垃圾满地、煤灰漫天。可不到两年时间，东北最大的城市生态湿地公园初露芳容。

　　为了建设国内一流并具世界水准的长东北核心区规划建设展览馆，他们四处学习，反复斟酌，多次修改。如今，展览馆从试运行到正式开馆仅3个月，接待国内外团组400余个，5000余人次。

　　两年引进世界500强企业10家、央企11家；两年开工建设产业项目150个，马不停蹄的招商引资、坚苦曲折的项目谈判、轰轰烈烈的项目开工……每一项的背后，都是长春高新人汗水的集合，都离不开一条推动发展的主线——用心去服务，用行动去打动人，用真诚去吸引人，哪怕是跑断腿、磨破嘴。

　　2010年7月25日，中航工业长春航空科技产业园落位高新北区的协议签订时，招商部门所有人的手握在了一起。他们谁都不能忘记，为了这一个项目，他们盯了3年，8次进京推介，终于打动了负责人，3年冷板凳换来一家“巨无霸”。

　　大项目如潮而至。如今的长春高新区，做到了服务“零障碍”，努力赢得了认可，赢得了赞许。

　　他们以建设服务型政府为出发点，努力构建完善服务支撑体系。先后制定了30多个扶持产业、企业、投融资发展及企业服务等方面的政策和制度，管委会每年拿出上亿元资金，用于引导和扶持企业创新和发展。

　　新成立的企业援助中心、纪检监察室和高新区总商会，严格落实 “三段式”服务，形成了上下联动的服务网络，并开通了企业服务“110”热线，24小时接收并及时处理企业诉求。

　　在全省经济发展软环境民主评议中，高新区软环境的总体满意度为98.7%，在全市四大开发区中排名第一；被市委、 市政府评为创建“三满意”机关先进单位。

　　在高新区的服务体系中，“金融服务”无疑是一块“金字招牌”。长春卓尔信息技术安全产业股份有限公司常务副总吕方为告诉记者：“我们公司是进入新三板上市辅导程序的企业之一，为了让公司更好地了解新三板的各种政策，高新区金融办多次开会，为公司进行入市辅导，解决了我们的后顾之忧。他们还积极协调有关资源，帮助我们解决证券、会计审计、法律顾问等方面问题，确保了公司顺利入市。”

　　两年间，高新区引进各类中介机构近百家；全区基金总规模突破百亿元；成立了科技型中小企业投融资服务中心，搭建了金融服务平台，为区内科技型中小企业在不同的成长期提供金融支持；开辟上市辅导，新三板绿色通道、股权融资通道和债券融资通道，培育区域投融资服务功能；成功申报新三板首批试点园区。目前，全区引进组建基金17只，总规模达到145亿元，占全省的70%、全市的90%，为70户企业融资近3亿元；19家企业进入上市辅导程序。

　　能立刻办的，绝不耽搁一秒；能今天办的，绝不推到明天；能到现场办的，绝不折腾投资者。好个高新的速度！好个高新的榜样！

　　这是一群人的事业，这是一群精兵强将才能完成的事业，这是凭借一种体制和机制创新才能完成好的事业。

　　2010年初，长春高新区打破固有用人机制，面向海内外招聘了一批有经验、懂专业、有人脉的招商干部，组建了10个专业招商局和5个国际合作局，全线出击，招商足迹遍布大江南北。

　　他们围绕重点工作、重点工程和重大项目，坚持“捆绑式”使用干部，组建了3个指挥部和20多个重点工作专项领导小组，形成了统筹全局、分兵把口、以点带面、全线突破的链条式推进体系。

　　同时，打破区域分割，组建了南区、长东北核心区、长德新城三个分区管委会，权责一致、倾斜一线、突出攻坚，把摩擦系数降到最低，把管理成本降到最低，建立起“领导有力、运转协调、灵活高效”的体制机制，挖掘潜能、释放活力，形成强大的发展合力。

　　他们将工作逐一量化、层层落实目标责任，形成“纵向到底、横向到边、无缝链接、不留死角”的责任体系，实行全程考核评价，实行“责任倒查制”和“失职买单制”。

　　一子落定满盘活。工作中，分不清干部，分不清群众，大家拧成一股绳。

　　去年8月，长春遭受百年不遇的内涝，而此时，高新北区第一个有形象的大型工业项目——中国兵装集团天威新能源产业园正值建设关键期。怎么办？

　　“只要是企业的要求，必须全力满足。”面对通往新能源产业园项目工地两米多深的积水，高新北区紧急抽调人员，组成专门工作组，一连几天几夜，指挥在第一线，硬是在水中为项目修出了一条便道，保证了项目如期推进。

　　雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。眼前，长春高新区即将进入加速转型升级、加快发展的关键时期。放眼未来，高新区将进一步突出培育战略性新兴产业，大力发展高端服务业，锻造万亿经济隆起带，打造长东北开放开发示范区，尽快形成长吉一体化动力源和辐射极功能，加快建设国家创新型科技园区，这里的明天必定更加美好！（记者 李新民 于水 王英 柳青）中国规划网长春5月4日电